XH公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究对象、研究目的和意义 | 第7页 |
| 1.3 研究思路与方法和框架 | 第7-10页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第7-8页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第8页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第8-10页 |
| 2 相关理论 | 第10-17页 |
| 2.1 发展战略理论 | 第10-11页 |
| 2.2 战略管理过程 | 第11-12页 |
| 2.3 PESTLE分析模型 | 第12-13页 |
| 2.4 波特五力竞争模型 | 第13-14页 |
| 2.5 波特价值链理论 | 第14-15页 |
| 2.6 SWOT分析 | 第15-16页 |
| 2.7 精益生产模式 | 第16-17页 |
| 3 XH公司内、外部环境分析 | 第17-41页 |
| 3.1 XH公司宏观环境分析 | 第18-25页 |
| 3.1.1 政治因素 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第19-22页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第22页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第22页 |
| 3.1.5 法律因素 | 第22-23页 |
| 3.1.6 环境因素 | 第23-25页 |
| 3.2 XH公司行业的环境分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 压铸模具和压铸行业的竞争程度 | 第25-26页 |
| 3.2.2 新进入者的威胁 | 第26页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第26页 |
| 3.2.4 买方力量－买方的议价能力 | 第26-27页 |
| 3.2.5 供方的力量－供方议价能力 | 第27-29页 |
| 3.3 XH公司内部环境分析 | 第29-38页 |
| 3.3.1 XH公司企业状况 | 第29-35页 |
| 3.3.2 XH公司资源分析和核心竞争力识别 | 第35-38页 |
| 3.4 XH公司价值链分析 | 第38-41页 |
| 4 XH公司的发展战略制定和实施 | 第41-51页 |
| 4.1 XH公司SWOT分析和组合策略及战略定位 | 第41-44页 |
| 4.2 XH公司战略相关策略和实施 | 第44-51页 |
| 4.2.1 XH公司发展战略相关策略 | 第44-49页 |
| 4.2.2 XH公司发展战略实施 | 第49-51页 |
| 5 XH公司发展战略方案实施保障 | 第51-54页 |
| 5.1 战略目标分解及管理(PDCA) | 第51-52页 |
| 5.2 战略目标实施的资源保障 | 第52页 |
| 5.3 企业文化保障 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
