医院管理集团内部控制--基于S集团的案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导言 | 第11-18页 |
| 1、研究背景 | 第11-12页 |
| 2、研究框架 | 第12-13页 |
| 3、研究方法 | 第13-17页 |
| 1.3.1 文献分析法 | 第13页 |
| 1.3.2 调查研究法 | 第13-17页 |
| 1.3.3 案例分析法 | 第17页 |
| 4、创新与不足 | 第17-18页 |
| 第二章 文献综述 | 第18-22页 |
| 1、国外研究综述 | 第18-20页 |
| 2、国内研究综述 | 第20-22页 |
| 第三章 S医院管理集团内部控制的现状与评价 | 第22-42页 |
| 1、S医院管理集团的概况 | 第22-24页 |
| 2、S医院管理集团内部控制的现状 | 第24-29页 |
| 3、S医院管理集团内部控制评价 | 第29-42页 |
| 第四章 S医院管理集团内部控制的主要问题 | 第42-54页 |
| 1、分析S医院管理集团内部控制的问题及成因 | 第42-43页 |
| 2、S医院管理集团内部控制的风险点 | 第43-54页 |
| 4.2.1 医疗风险 | 第44-47页 |
| 4.2.2 管理风险 | 第47-51页 |
| 4.2.3 财务风险 | 第51-52页 |
| 4.2.4 政策风险 | 第52-54页 |
| 第五章 S医院管理集团内部控制的改进对策 | 第54-61页 |
| 1、优化内部控制环境 | 第54页 |
| 2、强化风险意识 | 第54页 |
| 3、不断完善内部控制制度 | 第54-58页 |
| 5.3.1 完善医疗风险的防御和处理机制 | 第54-55页 |
| 5.3.2 改进医疗成本分配方案 | 第55页 |
| 5.3.3 引入医生集团的运营模式 | 第55-58页 |
| 4、完善信息与沟通系统 | 第58-59页 |
| 5.4.1 建立顺畅的内部信息传递途径 | 第58页 |
| 5.4.2 完善各分院之间信息传递的方式 | 第58-59页 |
| 5.4.3 重视医患信息流 | 第59页 |
| 5、重视内部监督机制 | 第59-61页 |
| 5.5.1 完善医疗专项监督工作 | 第59-60页 |
| 5.5.2 优化日常监督工作 | 第60-61页 |
| 结论与启示 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录: S医院管理集团内部控制调查问卷 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
