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邮政快递包裹业务流程分析及优化研究--以L市分公司为例

摘要第7-8页
ABSTRACT第8-9页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究思路和方法第11-12页
    1.4 研究目标第12页
    1.5 拟研究内容第12-13页
    1.6 技术路线第13页
    1.7 创新与不足第13-14页
        1.7.1 可能的创新第13-14页
        1.7.2 存在的不足第14页
    1.8 本章小结第14-16页
第2章 理论基础与文献综述第16-24页
    2.1 快递服务相关理论综述第16-18页
        2.1.1 快递服务相关概念第16页
        2.1.2 快递服务质量第16-18页
        2.1.3 最后一公里第18页
    2.2 业务流程优化相关理论综述第18-20页
        2.2.1 业务流程优化内涵第18-19页
        2.2.2 优化原则第19-20页
        2.2.3 优化方法第20页
    2.3 国内外关于业务流程优化的研究第20-22页
        2.3.1 国外相关研究第20-21页
        2.3.2 国内相关研究第21-22页
    2.4 本章小结第22-24页
第3章 邮政快递包裹业务流程现状及评价第24-36页
    3.1 L市分公司和邮政快递包裹简介第24页
        3.1.1 L市分公司简介第24页
        3.1.2 邮政快递包裹简介第24页
    3.2 公司组织架构现状第24-25页
    3.3 邮政生产网络现状第25-28页
        3.3.1 总体情况第25-26页
        3.3.2 组网模式第26页
        3.3.3 软、硬件投入第26-28页
    3.4 业务流程现状第28-30页
        3.4.1 总体描述第28页
        3.4.2 运作说明第28-30页
    3.5 具体业务流程描述第30-33页
        3.5.1 揽收环节第30页
        3.5.2 处理环节第30-31页
        3.5.3 投递环节第31-32页
        3.5.4 客服环节第32-33页
    3.6 业务流程评价第33-34页
        3.6.1 生产和运输网络运行高效第33页
        3.6.2 组织架构不合理第33-34页
        3.6.3 揽收环节平稳有序第34页
        3.6.4 投递环节无法满足服务质量要求第34页
        3.6.5 客服环节繁琐混乱第34页
    3.7 本章小结第34-36页
第4章 邮政快递包裹服务质量分析第36-44页
    4.1 服务质量相关说明第36页
    4.2 服务质量存在的问题第36-38页
    4.3 鱼骨分析法第38-40页
    4.4 5WHY分析法第40-41页
    4.5 制定优化对策第41-42页
        4.5.1 调整投递作业模式第41页
        4.5.2 提高员工业务素质第41页
        4.5.3 加强制度管理第41-42页
        4.5.4 增加能力投入第42页
        4.5.5 完善信息数据第42页
    4.6 本章小结第42-44页
第5章 邮政快递包裹业务流程优化第44-54页
    5.1 优化的必要性第44-45页
    5.2 优化目标第45页
    5.3 投递环节优化方案第45-49页
        5.3.1 优化原则第45-46页
        5.3.2 农村地区优化第46-48页
        5.3.3 城市地区优化第48-49页
        5.3.4 设备及能力投入优化第49页
        5.3.5 人员优化第49页
    5.4 客服环节优化方案第49-50页
        5.4.1 统一客服服务平台第50页
        5.4.2 升级信息系统第50页
        5.4.3 加快自助查询系统及工具的研发与使用第50页
    5.5 组织结构优化方案第50-51页
    5.6 成本—收益分析第51-53页
        5.6.1 成本方面第51-52页
        5.6.2 收益方面第52-53页
    5.7 本章小结第53-54页
第6章 结论与展望第54-56页
    6.1 重要结论第54页
    6.2 展望第54-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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