| 摘要 | 第10-11页 |
| abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第15-18页 |
| 1.2.1 关于员工持股计划的主要模式研究 | 第15-16页 |
| 1.2.2 关于员工持股计划对股东财富的影响研究 | 第16-17页 |
| 1.2.3 关于员工持股计划对企业业绩的影响研究 | 第17-18页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第18页 |
| 1.3 研究方法与论文框架 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第19-20页 |
| 2 国有企业员工持股计划的理论概述 | 第20-31页 |
| 2.1 员工持股计划的内涵及类型 | 第20-23页 |
| 2.1.1 员工持股计划的概念 | 第20-21页 |
| 2.1.2 员工持股计划的特点 | 第21页 |
| 2.1.3 员工持股计划的类型 | 第21-23页 |
| 2.2 员工持股计划方案的主要要素 | 第23-25页 |
| 2.2.1 激励对象范围及标准 | 第23页 |
| 2.2.2 资金来源及股票来源 | 第23-24页 |
| 2.2.3 存续期限及退出方式 | 第24-25页 |
| 2.3 影响员工持股计划的实施效果的主要因素 | 第25-27页 |
| 2.3.1 员工持股计划的方案的内容 | 第25页 |
| 2.3.2 企业的股价增长率 | 第25-26页 |
| 2.3.3 证劵市场整体行情 | 第26页 |
| 2.3.4 员工的努力程度 | 第26页 |
| 2.3.5 企业业绩的增长情况 | 第26-27页 |
| 2.4 国有企业股权结构及公司治理的特点 | 第27-28页 |
| 2.4.1 国有股一股独大 | 第27页 |
| 2.4.2 国有股股权主体虚置 | 第27-28页 |
| 2.4.3 经理人监督机制弱化导致代理成本较高 | 第28页 |
| 2.4.4 存在政府对企业干预 | 第28页 |
| 2.5 实施员工持股计划的理论诠释 | 第28-31页 |
| 2.5.1 双因素理论 | 第28-29页 |
| 2.5.2 人力资本理论 | 第29页 |
| 2.5.3 委托代理理论 | 第29-30页 |
| 2.5.4 激励理论 | 第30-31页 |
| 3 SHJG员工持股计划的案例介绍 | 第31-38页 |
| 3.1 SHJG基本情况 | 第31-32页 |
| 3.1.1 SHJG简介 | 第31-32页 |
| 3.1.2 SHJG股权结构特点 | 第32页 |
| 3.1.3 SHJG员工基本情况 | 第32页 |
| 3.2 SHJG员工持股计划方案的主要内容 | 第32-34页 |
| 3.2.1 认购价格与资金来源 | 第32-33页 |
| 3.2.2 参与对象与管理模式 | 第33页 |
| 3.2.3 权益的分配与权益的处置 | 第33-34页 |
| 3.3 SHJG员工持股计划的实施过程 | 第34-35页 |
| 3.3.1 董事会提出员工持股计划方案 | 第34-35页 |
| 3.3.2 股东大会通过员工持股计划方案 | 第35页 |
| 3.3.3 证监会备案员工持股计划方案 | 第35页 |
| 3.3.4 实施员工持股计划方案 | 第35页 |
| 3.4 SHJG员工持股计划的特点 | 第35-38页 |
| 3.4.1 激励的对象面广 | 第35-36页 |
| 3.4.2 行权价格较低 | 第36页 |
| 3.4.3 资金来源于员工自有或自筹资金 | 第36页 |
| 3.4.4 资管机构设立专项管理产品进行管理 | 第36-38页 |
| 4 SHJG实施员工持股计划的动因及实施效果分析 | 第38-46页 |
| 4.1 SHJG员工持股计划的主要动因 | 第38-40页 |
| 4.1.1 降低国有企业经营者的代理成本 | 第38-39页 |
| 4.1.2 弥补国有企业员工薪酬较低的缺陷 | 第39页 |
| 4.1.3 减少国有企业人才的流失 | 第39-40页 |
| 4.1.4 .实施混合所有制改善国有企业治理结构与资本结构 | 第40页 |
| 4.2 SHJG员工持股计划实施效果情况 | 第40-43页 |
| 4.2.1 SHJG员工持股计划行权情况 | 第40-41页 |
| 4.2.2 SHJG员工持股计划对员工及其他股东财富的影响 | 第41页 |
| 4.2.3 SHJG员工持股计划对公司经营业绩的影响 | 第41-42页 |
| 4.2.4 SHJG员工持股计划对治理结构的影响 | 第42-43页 |
| 4.3 SHJG员工持股计划实施效果的评价 | 第43-46页 |
| 4.3.1 SHJG员工持股计划方案比较科学 | 第43页 |
| 4.3.2 SHJG实施员工持股计划的时机选择恰当 | 第43-44页 |
| 4.3.3 有利于推动国有企业混合所有制改革 | 第44页 |
| 4.3.4 有利于降低国有企业经营者的代理成本 | 第44-45页 |
| 4.3.5 使国有企业经营者既得到工资薪酬又能享受企业成长的收益 | 第45-46页 |
| 5 本案例研究的结论与启示 | 第46-50页 |
| 5.1 本案例的结论 | 第46-47页 |
| 5.1.1 SHJG科学制定了员工持股计划的方案 | 第46页 |
| 5.1.2 SHJG员工持股计划达到激励员工的目的 | 第46-47页 |
| 5.1.3 SHJG员工持股计划改善了企业经营业绩 | 第47页 |
| 5.1.4 SHJG员工持股计划优化了资本结构 | 第47页 |
| 5.2 本案例的启示 | 第47-50页 |
| 5.2.1 国有企业实施员工持股计划是推动混合制改革的重要举措 | 第47-48页 |
| 5.2.2 国有企业实施员工持股计划可以一定程度缓解经理人代理问题 | 第48页 |
| 5.2.3 国有企业实施员工持股计划能有效激发员工的劳动积极性 | 第48页 |
| 5.2.4 科学的员工持股计划方案是保证国有企业实施员工持股计划实施效果的前提 | 第48-49页 |
| 5.2.5 科学的员工持股计划可以促进国有资本的保值增值 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
