| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 2 理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 新零售理论 | 第15-17页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第17-20页 |
| 3 KG公司的外部环境分析 | 第20-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-24页 |
| 3.2 行业分析 | 第24-26页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第26-32页 |
| 4 KG公司的内部环境分析 | 第32-37页 |
| 4.1 资源分析 | 第32-33页 |
| 4.2 能力分析 | 第33-37页 |
| 5 KG公司的SWOT分析 | 第37-43页 |
| 5.1 机遇与威胁分析 | 第37-39页 |
| 5.2 优势与劣势分析 | 第39-41页 |
| 5.3 战略匹配 | 第41-43页 |
| 6 KG公司的战略选择 | 第43-53页 |
| 6.1 战略目标与选择 | 第43页 |
| 6.2 竞争战略 | 第43-45页 |
| 6.3 职能战略 | 第45-53页 |
| 7 结束语 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |