D港口铁路公司薪酬体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究概述 | 第10-13页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概念及理论综述 | 第14-21页 |
| 2.1 薪酬管理的理论概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 薪酬的概念和功能 | 第14-15页 |
| 2.1.2 薪酬管理的含义和内容 | 第15页 |
| 2.2 薪酬体系的理论概述 | 第15-21页 |
| 2.2.1 薪酬体系设计的理论基础 | 第15-16页 |
| 2.2.2 薪酬体系的影响因素 | 第16-17页 |
| 2.2.3 薪酬体系设计的原则 | 第17-19页 |
| 2.2.4 薪酬体系设计的流程 | 第19-21页 |
| 第3章 D港口铁路公司薪酬体系现状及存在问题分析 | 第21-34页 |
| 3.1 D港口铁路公司的相关概述 | 第21-25页 |
| 3.1.1 D港口铁路公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 D港口铁路公司组织结构及人力资源概况 | 第22-23页 |
| 3.1.3 D港口铁路公司薪酬体系的现状 | 第23-25页 |
| 3.2 D港口铁路公司薪酬状况的调查研究 | 第25-30页 |
| 3.2.1 问卷设计 | 第25-26页 |
| 3.2.2 问卷发放及整理过程 | 第26-27页 |
| 3.2.3 D港口铁路公司的问卷结果分析 | 第27-30页 |
| 3.3 D港口铁路公司薪酬体系存在的问题 | 第30-34页 |
| 3.3.1 薪酬水平偏低 | 第30-31页 |
| 3.3.2 岗位评价体系不完善 | 第31页 |
| 3.3.3 薪酬结构不合理 | 第31-32页 |
| 3.3.4 薪酬激励效果不明显 | 第32页 |
| 3.3.5 薪酬增长途径单一 | 第32-34页 |
| 第4章 D港口铁路公司薪酬体系方案设计 | 第34-51页 |
| 4.1 薪酬体系设计的目标和原则 | 第34-35页 |
| 4.1.1 目标 | 第34页 |
| 4.1.2 原则 | 第34-35页 |
| 4.2 薪酬体系设计的总体框架 | 第35-36页 |
| 4.3 薪酬体系策略 | 第36-38页 |
| 4.4 岗位分析与岗位价值评估 | 第38-42页 |
| 4.4.1 岗位分析 | 第38-39页 |
| 4.4.2 岗位价值评估 | 第39-42页 |
| 4.5 薪酬结构 | 第42-51页 |
| 4.5.1 基本薪酬 | 第42-48页 |
| 4.5.2 绩效薪酬 | 第48-49页 |
| 4.5.3 福利与福利性补贴 | 第49-51页 |
| 第5章 D港口铁路公司薪酬体系方案实施的保障 | 第51-55页 |
| 5.1 薪酬体系方案实施的具体措施 | 第51-53页 |
| 5.1.1 建立有效的薪酬沟通机制 | 第51页 |
| 5.1.2 建立有效的员工培训制度 | 第51页 |
| 5.1.3 建立薪酬的透明度及保密制度 | 第51-52页 |
| 5.1.4 加强薪酬体系运行管理 | 第52-53页 |
| 5.2 薪酬体系方案实施的保障 | 第53-55页 |
| 5.2.1 企业文化打造 | 第53页 |
| 5.2.2 组织机构调整 | 第53-54页 |
| 5.2.3 员工素质提升 | 第54-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 6.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 附录 D港口铁路公司薪酬情况调查问卷 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
