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城市商业银行跨区域发展战略研究--以QS银行为例

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 研究的相关文献评述第12-16页
        1.2.1 国外文献评述第12-13页
        1.2.2 国内文献评述第13-16页
    1.3 研究思路方法及基本框架第16-17页
        1.3.1 研究思路第16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
        1.3.3 基本框架第17页
    1.4 论文创新点第17-19页
        1.4.1 研究创新第17页
        1.4.2 不足之处第17-19页
第2章 商业银行跨区域发展理论基础第19-23页
    2.1 概念界定第19-20页
        2.1.1 城市商业银行第19页
        2.1.2 区域经济第19页
        2.1.3 跨区域经营第19-20页
    2.2 理论基础第20-23页
        2.2.1 发展极理论第20页
        2.2.2 规模经济理论第20-21页
        2.2.3 区域经济一体化理论第21-22页
        2.2.4 交易费用理论第22-23页
第3章 国内外城商行跨区域发展的现状第23-29页
    3.1 国内城商行跨区域发展经营的概况第23页
    3.2 国内城商行跨区域发展的模式第23-25页
        3.2.1 并购重组实现跨区域经营形式第23-24页
        3.2.2 直接设立异地分支机构实现跨区域经营第24-25页
        3.2.3 区域联盟实现跨区域经营第25页
        3.2.4 设立村镇银行实现跨区域经营第25页
    3.3 国内城商行跨区域发展的优势与劣势第25-26页
        3.3.1 城商行跨区域发展的优势第25-26页
        3.3.2 城商行跨区域发展的劣势第26页
    3.4 国外商业银行跨区域发展的经验与启示第26-29页
        3.4.1 美国社区银行第27页
        3.4.2 德国邮政银行第27-28页
        3.4.3 国外商业银行跨区域发展的启示第28-29页
第4章 QS银行跨区域发展的实践:案例分析第29-49页
    4.1 QS银行现阶段发展战略愿景与目标第29-30页
    4.2 QS银行滨州分行发展战略实施措施第30-39页
        4.2.1 QS银行滨州分行实施措施第30-36页
        4.2.2 QS银行滨州分行区域表现第36-39页
    4.3 QS银行西安分行发展战略实施措施第39-43页
        4.3.1 QS银行西安分行精细化管理措施第40-42页
        4.3.2 QS银行西安分行业务品牌塑造第42-43页
    4.4 QS银行跨区域发展实施措施存在的主要问题第43-45页
        4.4.1 经营同质化突出,创新体系滞后第43-44页
        4.4.2 普遍存在异地经营不适综合症第44-45页
        4.4.3 管理层级增加,风险管控措施相对薄弱第45页
        4.4.4 优质专业人才相对匮乏,人员流动频繁第45页
    4.5 QS银行跨区域发展存在问题的原因分析第45-49页
        4.5.1 发展战略目标未与区域增长极相适应第45-46页
        4.5.2 跨区域经营缺乏科学规划,规模不经济问题开始显现第46页
        4.5.3 跨区域经营同质化严重,专业化特色经营不明朗第46-47页
        4.5.4 利率市场化压缩传统业务收入第47页
        4.5.5 人才储备严重不足第47-49页
第5章 城商行跨区域发展战略构想及政策建议第49-58页
    5.1 完善公司治理第49-50页
        5.1.1 健全内控机制,优化股权结构第49-50页
        5.1.2 创新内部管理机制,深入实施“准法人”体制第50页
    5.2 明确未来发展战略目标第50-51页
    5.3 深入实施跨区域发展战略措施第51-56页
        5.3.1 明晰发展战略定位,发挥增长极引领作用第52页
        5.3.2 实施特色化战略,拓展特色品牌知名度第52-53页
        5.3.3 深化网点转型,实现网点功能综合化第53-54页
        5.3.4 发挥集约化战略优势,提升资产负债管理水平和盈利能力第54-55页
        5.3.5 积极发展网络金融第55-56页
    5.4 加大科技投入,优化全面风险管理技术第56-58页
结论与展望第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62页

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