| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究的相关文献评述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外文献评述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内文献评述 | 第13-16页 |
| 1.3 研究思路方法及基本框架 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 基本框架 | 第17页 |
| 1.4 论文创新点 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究创新 | 第17页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第17-19页 |
| 第2章 商业银行跨区域发展理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 概念界定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 城市商业银行 | 第19页 |
| 2.1.2 区域经济 | 第19页 |
| 2.1.3 跨区域经营 | 第19-20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1 发展极理论 | 第20页 |
| 2.2.2 规模经济理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 区域经济一体化理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 交易费用理论 | 第22-23页 |
| 第3章 国内外城商行跨区域发展的现状 | 第23-29页 |
| 3.1 国内城商行跨区域发展经营的概况 | 第23页 |
| 3.2 国内城商行跨区域发展的模式 | 第23-25页 |
| 3.2.1 并购重组实现跨区域经营形式 | 第23-24页 |
| 3.2.2 直接设立异地分支机构实现跨区域经营 | 第24-25页 |
| 3.2.3 区域联盟实现跨区域经营 | 第25页 |
| 3.2.4 设立村镇银行实现跨区域经营 | 第25页 |
| 3.3 国内城商行跨区域发展的优势与劣势 | 第25-26页 |
| 3.3.1 城商行跨区域发展的优势 | 第25-26页 |
| 3.3.2 城商行跨区域发展的劣势 | 第26页 |
| 3.4 国外商业银行跨区域发展的经验与启示 | 第26-29页 |
| 3.4.1 美国社区银行 | 第27页 |
| 3.4.2 德国邮政银行 | 第27-28页 |
| 3.4.3 国外商业银行跨区域发展的启示 | 第28-29页 |
| 第4章 QS银行跨区域发展的实践：案例分析 | 第29-49页 |
| 4.1 QS银行现阶段发展战略愿景与目标 | 第29-30页 |
| 4.2 QS银行滨州分行发展战略实施措施 | 第30-39页 |
| 4.2.1 QS银行滨州分行实施措施 | 第30-36页 |
| 4.2.2 QS银行滨州分行区域表现 | 第36-39页 |
| 4.3 QS银行西安分行发展战略实施措施 | 第39-43页 |
| 4.3.1 QS银行西安分行精细化管理措施 | 第40-42页 |
| 4.3.2 QS银行西安分行业务品牌塑造 | 第42-43页 |
| 4.4 QS银行跨区域发展实施措施存在的主要问题 | 第43-45页 |
| 4.4.1 经营同质化突出,创新体系滞后 | 第43-44页 |
| 4.4.2 普遍存在异地经营不适综合症 | 第44-45页 |
| 4.4.3 管理层级增加,风险管控措施相对薄弱 | 第45页 |
| 4.4.4 优质专业人才相对匮乏,人员流动频繁 | 第45页 |
| 4.5 QS银行跨区域发展存在问题的原因分析 | 第45-49页 |
| 4.5.1 发展战略目标未与区域增长极相适应 | 第45-46页 |
| 4.5.2 跨区域经营缺乏科学规划,规模不经济问题开始显现 | 第46页 |
| 4.5.3 跨区域经营同质化严重,专业化特色经营不明朗 | 第46-47页 |
| 4.5.4 利率市场化压缩传统业务收入 | 第47页 |
| 4.5.5 人才储备严重不足 | 第47-49页 |
| 第5章 城商行跨区域发展战略构想及政策建议 | 第49-58页 |
| 5.1 完善公司治理 | 第49-50页 |
| 5.1.1 健全内控机制,优化股权结构 | 第49-50页 |
| 5.1.2 创新内部管理机制,深入实施“准法人”体制 | 第50页 |
| 5.2 明确未来发展战略目标 | 第50-51页 |
| 5.3 深入实施跨区域发展战略措施 | 第51-56页 |
| 5.3.1 明晰发展战略定位,发挥增长极引领作用 | 第52页 |
| 5.3.2 实施特色化战略,拓展特色品牌知名度 | 第52-53页 |
| 5.3.3 深化网点转型,实现网点功能综合化 | 第53-54页 |
| 5.3.4 发挥集约化战略优势,提升资产负债管理水平和盈利能力 | 第54-55页 |
| 5.3.5 积极发展网络金融 | 第55-56页 |
| 5.4 加大科技投入,优化全面风险管理技术 | 第56-58页 |
| 结论与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
