零售企业价值链成本管理应用研究--以YZSC为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究文献 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究文献 | 第13-16页 |
| 1.2.3 综合述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 | 第20-27页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-24页 |
| 2.1.1 价值链 | 第20-21页 |
| 2.1.2 价值链成本 | 第21页 |
| 2.1.3 价值链成本管理 | 第21-24页 |
| 2.2 理论基础 | 第24-26页 |
| 2.2.1 成本管理理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 战略管理理论 | 第25页 |
| 2.2.3 竞争理论 | 第25-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 零售企业价值链成本管理现状与动因分析 | 第27-30页 |
| 3.1 零售企业成本核算与成本控制现状 | 第27-28页 |
| 3.2 零售企业成本动因分析 | 第28页 |
| 3.3 零售企业的价值链分析 | 第28-29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 案例分析 | 第30-38页 |
| 4.1 YZSC公司概况 | 第30-31页 |
| 4.1.1 YZSC公司基本情况 | 第30页 |
| 4.1.2 YZSC公司发展战略 | 第30-31页 |
| 4.2 YZSC公司价值链成本管理现状 | 第31-32页 |
| 4.3 YZSC公司成本管理面临的问题 | 第32-34页 |
| 4.3.1 YZSC公司价值链分析不科学 | 第32-33页 |
| 4.3.2 供应商成本过高 | 第33页 |
| 4.3.3 成本核算信息失真 | 第33-34页 |
| 4.3.4 隐蔽性成本大量存在 | 第34页 |
| 4.4 价值链成本管理在YZSC公司的具体应用 | 第34-37页 |
| 4.4.1 价值链成本预测 | 第34-35页 |
| 4.4.2 价值链成本核算 | 第35-36页 |
| 4.4.3 价值链成本控制 | 第36页 |
| 4.4.4 价值链成本分析 | 第36-37页 |
| 4.4.5 价值链成本考核 | 第37页 |
| 4.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 加强零售企业价值链成本管理的对策建议 | 第38-44页 |
| 5.1 完善成本核算流程 | 第38页 |
| 5.2 制定科学的预算制度 | 第38-39页 |
| 5.3 建立高效的信息管理系统 | 第39-40页 |
| 5.4 注重交易成本核算 | 第40-42页 |
| 5.5 加强与供应商的合作 | 第42-43页 |
| 5.6 提高财务人员成本管理素质 | 第43页 |
| 5.7 本章小结 | 第43-44页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第44-45页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
