| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-13页 |
| 第2章 交易银行业务概述 | 第13-20页 |
| 2.1 交易银行业务的概念 | 第13-14页 |
| 2.2 交易银行业务的特点 | 第14-15页 |
| 2.3 交易银行业务的兴起和发展 | 第15-16页 |
| 2.4 交易银行概念进入中国 | 第16-20页 |
| 2.4.1 中资银行对公业务亟待转型 | 第16-17页 |
| 2.4.2 交易银行是中资银行对公业务转型的首选之路 | 第17-20页 |
| 第3章 国内外交易银行业务发展现状 | 第20-32页 |
| 3.1 外资银行交易银行业务介绍 | 第20-22页 |
| 3.2 中资银行交易银行业务发展概述 | 第22-25页 |
| 3.3 中信银行交易银行业务案例介绍 | 第25-32页 |
| 3.3.1 交易银行1.0 | 第26-27页 |
| 3.3.2 交易银行2.0 | 第27-29页 |
| 3.3.3 交易银行3.0 | 第29-32页 |
| 第4章 交易银行业务分析 | 第32-39页 |
| 4.1 外资银行交易银行业务多维分析 | 第32-34页 |
| 4.1.1 组织架构 | 第32页 |
| 4.1.2 管理机制 | 第32-33页 |
| 4.1.3 产品创新 | 第33页 |
| 4.1.4 风险管理 | 第33-34页 |
| 4.2 中资银行交易银行业务呈现出三大特点 | 第34-36页 |
| 4.2.1 以账户为核心 | 第34页 |
| 4.2.2 以“农垦”+“围猎”为基本业务模式 | 第34-35页 |
| 4.2.3 以虚拟平台、在线服务、交易生态圈为三个服务层次 | 第35-36页 |
| 4.3 对公业务向交易银行业务转型可实现多方共赢 | 第36-39页 |
| 4.3.1 交易银行业务的内部价值 | 第36-38页 |
| 4.3.2 交易银行业务的外部价值 | 第38-39页 |
| 第5章 结论和建议 | 第39-46页 |
| 5.1 结论 | 第39-41页 |
| 5.2 建议 | 第41-46页 |
| 5.2.1 架构调整和团队建设 | 第41-42页 |
| 5.2.2 绩效体系和指标设置 | 第42-43页 |
| 5.2.3 客户管理和服务提升 | 第43页 |
| 5.2.4 产品创新和风险控制 | 第43-44页 |
| 5.2.5 产品定价和品牌管理 | 第44-45页 |
| 5.2.6 技术创新和系统建设 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第48页 |