X招标代理企业员工组织文化认同研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 论文研究思路及框架 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论及研究综述 | 第15-26页 |
| 2.1 企业文化理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 强势文化论 | 第15页 |
| 2.1.2 适应性文化论 | 第15页 |
| 2.1.3 文化特质论 | 第15页 |
| 2.1.4 学习型企业文化 | 第15-16页 |
| 2.2 认同相关概念 | 第16-20页 |
| 2.2.1 文化认同 | 第16-17页 |
| 2.2.2 组织认同 | 第17-19页 |
| 2.2.3 企业文化与组织认同的关系 | 第19-20页 |
| 2.3 国内外相关研究综述 | 第20-26页 |
| 2.3.1 国内外组织文化研究综述 | 第20-23页 |
| 2.3.2 国内外组织认同研究现状 | 第23-24页 |
| 2.3.3 组织文化与组织认同相关关系的研究现状 | 第24-26页 |
| 第3章 X招标企业员工文化认同的现状及存在问题 | 第26-30页 |
| 3.1 企业简介 | 第26页 |
| 3.2 X招标企业文化认同的现状 | 第26-27页 |
| 3.3 X招标企业组织文化认同存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 企业文化内容空泛没有特色 | 第27-28页 |
| 3.3.2 企业领导者人性化管理水平有待提升 | 第28页 |
| 3.3.3 企业文化的落地缺乏组织和制度保障 | 第28-29页 |
| 3.3.4 企业忽视自身主体对于文化建设的作用 | 第29-30页 |
| 第4章 X招标代理企业员工组织文化认同维度分析 | 第30-39页 |
| 4.1 调查目的 | 第30页 |
| 4.2 问卷调查设计 | 第30-32页 |
| 4.2.1 问卷设计说明 | 第30-31页 |
| 4.2.2 数据采集与说明 | 第31页 |
| 4.2.3 问卷调查结果分析 | 第31-32页 |
| 4.3 问卷分析 | 第32-39页 |
| 4.3.1 组织认同量表的因素分析 | 第32-33页 |
| 4.3.2 企业文化问卷的因素分析 | 第33-39页 |
| 第5章 提升X招标企业员工文化认同度的措施 | 第39-48页 |
| 5.1 X招标企业文化的建立 | 第39-40页 |
| 5.2 明确X招标企业员工文化认同的三个阶段 | 第40-43页 |
| 5.2.1 熟知阶段 | 第40-41页 |
| 5.2.2 理解阶段 | 第41-42页 |
| 5.2.3 共识阶段 | 第42-43页 |
| 5.3 改善X招标企业员工文化认同的措施 | 第43-48页 |
| 5.3.1 发展适合企业的特色文化 | 第43-44页 |
| 5.3.2 发挥员工和领导作用 | 第44-45页 |
| 5.3.3 建立健全企业的相关制度 | 第45-46页 |
| 5.3.4 推进企业文化落实工作 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录A：附录工作情况调查问卷 | 第55-57页 |
