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X招标代理企业员工组织文化认同研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 引言第10-15页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的和意义第10-12页
        1.2.1 研究目的第10-11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 研究方法及内容第12-13页
        1.3.1 研究方法第12-13页
    1.4 论文研究思路及框架第13-15页
第2章 相关理论及研究综述第15-26页
    2.1 企业文化理论第15-16页
        2.1.1 强势文化论第15页
        2.1.2 适应性文化论第15页
        2.1.3 文化特质论第15页
        2.1.4 学习型企业文化第15-16页
    2.2 认同相关概念第16-20页
        2.2.1 文化认同第16-17页
        2.2.2 组织认同第17-19页
        2.2.3 企业文化与组织认同的关系第19-20页
    2.3 国内外相关研究综述第20-26页
        2.3.1 国内外组织文化研究综述第20-23页
        2.3.2 国内外组织认同研究现状第23-24页
        2.3.3 组织文化与组织认同相关关系的研究现状第24-26页
第3章 X招标企业员工文化认同的现状及存在问题第26-30页
    3.1 企业简介第26页
    3.2 X招标企业文化认同的现状第26-27页
    3.3 X招标企业组织文化认同存在的问题第27-30页
        3.3.1 企业文化内容空泛没有特色第27-28页
        3.3.2 企业领导者人性化管理水平有待提升第28页
        3.3.3 企业文化的落地缺乏组织和制度保障第28-29页
        3.3.4 企业忽视自身主体对于文化建设的作用第29-30页
第4章 X招标代理企业员工组织文化认同维度分析第30-39页
    4.1 调查目的第30页
    4.2 问卷调查设计第30-32页
        4.2.1 问卷设计说明第30-31页
        4.2.2 数据采集与说明第31页
        4.2.3 问卷调查结果分析第31-32页
    4.3 问卷分析第32-39页
        4.3.1 组织认同量表的因素分析第32-33页
        4.3.2 企业文化问卷的因素分析第33-39页
第5章 提升X招标企业员工文化认同度的措施第39-48页
    5.1 X招标企业文化的建立第39-40页
    5.2 明确X招标企业员工文化认同的三个阶段第40-43页
        5.2.1 熟知阶段第40-41页
        5.2.2 理解阶段第41-42页
        5.2.3 共识阶段第42-43页
    5.3 改善X招标企业员工文化认同的措施第43-48页
        5.3.1 发展适合企业的特色文化第43-44页
        5.3.2 发挥员工和领导作用第44-45页
        5.3.3 建立健全企业的相关制度第45-46页
        5.3.4 推进企业文化落实工作第46-48页
结论第48-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-55页
附录A:附录工作情况调查问卷第55-57页

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