| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-15页 |
| 2.1 合作社性质 | 第11页 |
| 2.2 农民合作社发生的原因 | 第11-12页 |
| 2.3 影响农民加入合作社的因素 | 第12页 |
| 2.4 目前中国农民专业合作社存在的主要问题及对策 | 第12-15页 |
| 2.4.1 中国农民专业合作社存在的主要问题 | 第13页 |
| 2.4.2 中国农民专业合作社发展对策 | 第13-15页 |
| 3 NS农民专业合作社发展分析 | 第15-26页 |
| 3.1 NS农民专业合作社设立背景 | 第15-16页 |
| 3.2 NS农民专业合作社现状 | 第16-17页 |
| 3.3 NS农民专业合作社发展模式的演进 | 第17-21页 |
| 3.4 NS农民专业合作社种植业务及成效分析 | 第21-26页 |
| 3.4.1 水果品种及收益分析 | 第21-23页 |
| 3.4.2 瓜菜品种及收益分析 | 第23-26页 |
| 4 NS农民专业合作社内部制度安排分析 | 第26-30页 |
| 4.1 NS农民专业合作社的治理结构 | 第26-28页 |
| 4.1.1 社员代表大会 | 第26-27页 |
| 4.1.2 理事会 | 第27页 |
| 4.1.3 监事会 | 第27-28页 |
| 4.2 NS农民专业合作社的社员准入机制 | 第28页 |
| 4.3 NS农民专业合作社的产品营销机制 | 第28-29页 |
| 4.4 NS农民专业合作社的盈余分配机制 | 第29页 |
| 4.5 NS农民专业合作社的监督与财务审计机制 | 第29-30页 |
| 5 NS农民专业合作社SWOT分析 | 第30-39页 |
| 5.1 NS农民专业合作社的优势分析 | 第30-31页 |
| 5.1.1 理事长综合素质高,影响力大 | 第30页 |
| 5.1.2 稳定的收入来源 | 第30页 |
| 5.1.3 发展规模大,服务功能多 | 第30-31页 |
| 5.1.4 组织管理机制健全 | 第31页 |
| 5.1.5 生产技术技能培训系统化 | 第31页 |
| 5.2 NS农民专业合作社的弱势分析 | 第31-33页 |
| 5.2.1 社员文化素质不高 | 第31-32页 |
| 5.2.2 合作社主观能动性较弱 | 第32页 |
| 5.2.3 果蔬种植专业队稳定性较差 | 第32-33页 |
| 5.2.4 专业技术人才的缺乏 | 第33页 |
| 5.3 NS农民专业合作社的机遇 | 第33-36页 |
| 5.3.1 南繁育种基地对合作社农业发展的技术支持 | 第33页 |
| 5.3.2 政府对合作社发展的重视与支持 | 第33-35页 |
| 5.3.3 国际旅游岛建设为NS合作社发展提供强有力支持 | 第35-36页 |
| 5.4 NS农民专业合作社的挑战 | 第36-37页 |
| 5.4.1 内部审计监督不到位 | 第36页 |
| 5.4.2 社员与管理层之间的潜在“信任危机” | 第36-37页 |
| 5.4.3 风险控制能力有待提高 | 第37页 |
| 5.5 小结 | 第37-39页 |
| 6 NS农民专业合作社发展的对策研究 | 第39-44页 |
| 6.1 培养社员合作意识,宣传带动农户参与积极性 | 第39页 |
| 6.2 完善内部管理机制 | 第39-40页 |
| 6.3 完善教育培训功能,提升社员综合素质 | 第40-41页 |
| 6.4 建立激励机制,吸引优秀人才加盟NS合作社 | 第41-42页 |
| 6.5 争取政府扶持,为NS合作社发展提供强大支持 | 第42页 |
| 6.6 增加合作社间纵横向联合对话 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
