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鑫科材料并购西安梦舟的案例研究:传统企业跨界并购是转型还是卖壳

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究背景和研究意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究方法第11页
    1.3 框架结构第11-13页
2 概念界定与文献综述第13-20页
    2.1 概念界定第13-15页
        2.1.1 转型与卖壳第13-14页
        2.1.2 传统产业与文化产业第14-15页
    2.2 文献综述第15-20页
        2.2.2 并购绩效文献综述第16-17页
        2.2.3 中小投资者权益保护文献综述第17-20页
3 传统企业跨界文化产业现状第20-27页
    3.1 传统企业发展现状第20-23页
        3.1.1 传统企业总体现状第20-21页
        3.1.2 有色金属和铜行业第21-23页
    3.2 传统企业跨界现状第23-24页
    3.3 传统企业跨界并购统计第24-27页
4 鑫科材料并购西安梦舟案例分析第27-45页
    4.1 并购双方简介第27-29页
        4.1.1 并购企业——鑫科材料第27-28页
        4.1.2 被并企业——西安梦舟第28-29页
    4.2 并购过程第29-30页
    4.3 实控人套利离场、公司主业转移第30-33页
        4.3.1 实控人套利离场第30-32页
        4.3.2 公司主业转移第32-33页
    4.4 净利润贡献达重组标准第33-34页
    4.5 短期股东财富略增第34-36页
    4.6 长期财务指标弱化第36-45页
5 结论与建议第45-47页
    5.1 结论第45-46页
    5.2 建议第46-47页
        5.2.1 重视并购后整合第46页
        5.2.2 完善和规范上市公司信息披露制度第46页
        5.2.3 增强被并购方资产评估的可信度第46-47页
致谢第47-48页
参考文献第48-51页
附录第51-54页
    A.鑫科材料财务指标第51-52页
    B.根据5家铜行业企业计算得出的铜行业平均财务指标第52-53页
    C.鑫科材料部分财务数据来源第53-54页

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