M证照摄影服务公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 第一节 研究背景和目的 | 第10-11页 |
| 第二节 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 第三节 本文创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第13-27页 |
| 第一节 M证照摄影服务公司基本情况 | 第13-18页 |
| 一 发展历程 | 第13-14页 |
| 二 服务特色 | 第14-15页 |
| 三 存在问题 | 第15-18页 |
| 第二节 宏观环境 | 第18-27页 |
| 一 PEST模型分析 | 第18-22页 |
| 二 互联网环境分析 | 第22-23页 |
| 三 竞争环境分析 | 第23-27页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第27-31页 |
| 第一节 有形资源 | 第27-29页 |
| 一 财务资源 | 第27-28页 |
| 二 场地设备资源 | 第28-29页 |
| 第二节 无形资源 | 第29-31页 |
| 一 区位资源 | 第29页 |
| 二 组织资源 | 第29-31页 |
| 第四章 M证照摄影服务公司发展战略 | 第31-44页 |
| 第一节 M证照摄影服务公司的SWOT矩阵 | 第31-32页 |
| 第二节 目标细分市场 | 第32-35页 |
| 一 目标市场调研 | 第32-35页 |
| 二 M公司定位及目标市场选择 | 第35页 |
| 第三节 发展战略及实施策略 | 第35-44页 |
| 一 缝隙战略 | 第35-37页 |
| 二 联盟战略 | 第37-39页 |
| 三 品牌战略 | 第39-40页 |
| 四 组合战略 | 第40-41页 |
| 五 柔性战略 | 第41-44页 |
| 第五章 M证照摄影服务公司发展战略实施的保障措施 | 第44-53页 |
| 第一节 组织结构保障 | 第44-45页 |
| 一 店长负责制 | 第44页 |
| 二 专业技术外包 | 第44页 |
| 三 建立市场营销部 | 第44-45页 |
| 第二节 人力资源保障 | 第45-48页 |
| 一 改进薪酬制度 | 第45页 |
| 二 加大培训力度 | 第45-48页 |
| 三 健全福利体系 | 第48页 |
| 第三节 企业文化保障 | 第48-50页 |
| 一 多维度树立企业形象 | 第48-49页 |
| 二 建设以人为本的企业价值观 | 第49页 |
| 三 以制度规范企业行为 | 第49页 |
| 四 以企业精神推动战略实施 | 第49-50页 |
| 第四节 企业资金保障 | 第50-53页 |
| 一 加强内部控制降低运营成本 | 第50-51页 |
| 二 改变业务结算模式 | 第51-52页 |
| 三 采用多元化融资模式 | 第52-53页 |
| 第六章 主要结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 A：消费者调查问卷 | 第56-59页 |
| 附录 B：M公司作品 | 第59-61页 |
| 个人简历 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
