| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 成本控制相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 成本管理相关研究 | 第11-13页 |
| 1.2.3 价值链成本管理相关研究 | 第13-14页 |
| 1.2.4 国内外文献研究评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 价值链成本管理相关理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1 价值链的概念种类与特点 | 第17-19页 |
| 2.1.1 价值链的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 价值链的种类与特点 | 第17-19页 |
| 2.2 价值链成本管理的基本方法 | 第19-21页 |
| 2.2.1 价值链成本分析的概念 | 第19页 |
| 2.2.2 价值链成本分析的思想内涵 | 第19页 |
| 2.2.3 价值链成本分析的基本程序 | 第19-21页 |
| 第3章 山东欧达成本管理现状 | 第21-34页 |
| 3.1 山东欧达基本情况 | 第21-26页 |
| 3.1.1 山东欧达概况 | 第21页 |
| 3.1.2 山东欧达组织结构及经营运作流程 | 第21-22页 |
| 3.1.3 山东欧达经营情况分析 | 第22-26页 |
| 3.2 山东欧达的价值链构成 | 第26-28页 |
| 3.2.1 山东欧达的上游价值链 | 第26页 |
| 3.2.2 山东欧达的中游价值链 | 第26-27页 |
| 3.2.3 山东欧达的下游价值链 | 第27-28页 |
| 3.3 山东欧达价值链各环节成本管理的现状 | 第28-34页 |
| 3.3.1 山东欧达上游价值链成本管理的现状 | 第28-30页 |
| 3.3.2 山东欧达中游价值链成本管理的现状 | 第30-32页 |
| 3.3.3 山东欧达下游价值链成本管理的现状 | 第32-34页 |
| 第4章 基于价值链理论的山东欧达成本管理问题 | 第34-42页 |
| 4.1 山东欧达上游价值链成本管理中存在的问题 | 第34-37页 |
| 4.1.1 采购人员管理不完善 | 第34页 |
| 4.1.2 供应商管理体系不健全 | 第34-35页 |
| 4.1.3 超用量采购原材料 | 第35-37页 |
| 4.2 山东欧达中游价值链成本管理中存在的问题 | 第37-40页 |
| 4.2.1 产品研发与成本控制相脱节 | 第37-38页 |
| 4.2.2 生产加工环节存在成本浪费 | 第38-39页 |
| 4.2.3 设备管理环节缺失 | 第39-40页 |
| 4.3 山东欧达下游价值链成本管理中存在的问题及原因分析 | 第40-42页 |
| 4.3.1 缺乏经销商的控制管理 | 第40-41页 |
| 4.3.2 未控制销售物流成本 | 第41-42页 |
| 第5章 基于价值链理论的山东欧达成本管理改进策略 | 第42-52页 |
| 5.1 上游价值链的成本管理改进策略 | 第42-45页 |
| 5.1.1 优化采购流程 | 第42-43页 |
| 5.1.2 建立供应商质量管理体系 | 第43-44页 |
| 5.1.3 加强供应商战略合作 | 第44-45页 |
| 5.2 中游价值链的成本管理改进策略 | 第45-51页 |
| 5.2.1 研发阶段引入目标成本管理 | 第45-46页 |
| 5.2.2 协同多部门参与研发成本管理工作 | 第46-47页 |
| 5.2.3 价值流图分析生产阶段问题 | 第47-48页 |
| 5.2.4 优化生产工序 | 第48-50页 |
| 5.2.5 采用先进的TPM设备管理 | 第50-51页 |
| 5.3 下游价值链的成本管理改进策略 | 第51-52页 |
| 5.3.1 经销商关系管理 | 第51页 |
| 5.3.2 增加外包物流商的选择 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |