| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究内容与结构 | 第15-16页 |
| 第2章 价值链成本管理相关理论 | 第16-23页 |
| 2.1 价值链理论基础 | 第16-18页 |
| 2.1.1 价值链的涵义 | 第16页 |
| 2.1.2 价值链的特点 | 第16-17页 |
| 2.1.3 价值链的类型 | 第17-18页 |
| 2.2 成本管理理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 成本管理的涵义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 现代成本管理理论 | 第19-20页 |
| 2.3 价值链的成本管理理论基础 | 第20-23页 |
| 2.3.1 价值链成本管理理论框架 | 第20-21页 |
| 2.3.2 价值链成本管理的内容 | 第21-22页 |
| 2.3.3 价值链成本管理的目标 | 第22-23页 |
| 第3章 基于价值链视角下的XDDZ公司成本管理分析 | 第23-29页 |
| 3.1 XDDZ公司概况 | 第23-24页 |
| 3.2 XDDZ公司组织结构 | 第24-25页 |
| 3.3 XDDZ公司价值链分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 XDDZ公司内部价值链分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 XDDZ公司纵向价值链分析 | 第26-27页 |
| 3.3.3 XDDZ公司横向价值链分析 | 第27-29页 |
| 第4章 XDDZ公司成本管理存在的问题及成因分析 | 第29-39页 |
| 4.1 XDDZ公司成本管理现状及问题 | 第29-36页 |
| 4.1.1 成本管理思想封闭 | 第30-31页 |
| 4.1.2 采购成本高 | 第31-34页 |
| 4.1.3 成本信息不准确 | 第34页 |
| 4.1.4 仓储成本高 | 第34-35页 |
| 4.1.5 研发成本过高 | 第35-36页 |
| 4.2 XDDZ公司成本管理问题的成因 | 第36-39页 |
| 4.2.1 缺乏全面的价值链成本管理意识 | 第36-37页 |
| 4.2.2 不重视与供应商合作 | 第37页 |
| 4.2.3 缺乏健全的成本核算体系 | 第37-38页 |
| 4.2.4 库存管理不规范 | 第38页 |
| 4.2.5 各部门之间配合不完善,从而导致了研发成本过高 | 第38-39页 |
| 第5章 优化XDDZ公司成本管理的对策 | 第39-45页 |
| 5.1 优化价值链成本管理流程 | 第39-41页 |
| 5.2 建立供应商评价体系 | 第41页 |
| 5.3 建立客户评价体系 | 第41-42页 |
| 5.4 了解同行业动态,明确企业战略 | 第42-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |