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渤海钻探工程院科研技术人员激励机制研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景及意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究思路与框架结构第10-11页
        1.2.1 研究思路第10页
        1.2.2 框架结构第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-14页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-14页
第二章 相关理论综述第14-19页
    2.1 激励机制的含义与作用第14-16页
        2.1.1 激励机制的含义第14-15页
        2.1.2 激励机制的作用第15-16页
    2.2 主要的激励理论第16-17页
    2.3 科研技术类员工的概念及特点第17-19页
        2.3.1 科研技术类员工的概念第17-18页
        2.3.2 科研技术类员工的特点第18-19页
第三章 激励机制建设现状调查及问题分析第19-27页
    3.1 渤海钻探工程院科研技术人员激励机制建设现状第19页
    3.2 问卷调查第19-22页
        3.2.1 问卷设计背景第20页
        3.2.2 问卷设计内容第20页
        3.2.3 问卷的发放与回收第20页
        3.2.4 问卷的分析统计第20-22页
    3.3 渤海钻探工程院科研技术人员激励机制建设存在的主要问题第22-27页
        3.3.1 激励机制缺乏针对性第23页
        3.3.2 薪酬机制不合理第23-24页
        3.3.3 绩效考核体系不健全第24-25页
        3.3.4 员工培训与开发投入不足第25页
        3.3.5 职业生涯管理不完善第25-27页
第四章 激励机制建设优化原则与模型建立第27-31页
    4.1 渤海钻探工程院科研技术人员激励机制建设优化原则第27-28页
        4.1.1 坚持物质激励和精神激励相结合的原则第27页
        4.1.2 坚持企业目标与个人目标相结合的原则第27页
        4.1.3 坚持公平与公正的原则第27页
        4.1.4 坚持差异化激励的原则第27-28页
        4.1.5 可操作性原则第28页
    4.2 激励模型建立第28-31页
        4.2.1 保障机制第29-30页
        4.2.2 动力机制第30页
        4.2.3 维持机制第30页
        4.2.4 约束机制第30页
        4.2.5 支撑体系第30-31页
第五章 激励机制建设的优化方案第31-39页
    5.1 构筑科学的薪酬福利激励机制第31-32页
        5.1.1 建立公平薪酬体系第31页
        5.1.2 建立绩效薪酬体系第31-32页
        5.1.3 差别化的薪酬激励第32页
        5.1.4 设置多样化福利项目第32页
    5.2 完善员工培训制度第32-34页
        5.2.1 建立完善的科研技术类员工培训体系第32-33页
        5.2.2 加大科研技术类员工培训投入力度第33-34页
        5.2.3 加强培训后的考核第34页
        5.2.4 创新科研技术类员工培训新模式第34页
    5.3 完善员工绩效考核制度第34-36页
        5.3.1 绩效考核指标科学性第35页
        5.3.2 绩效考核持续性第35页
        5.3.3 绩效考核奖惩公平性第35-36页
    5.4 完善员工职业生涯管理制度第36-37页
        5.4.1 增强员工对职业生涯规划的理解第36页
        5.4.2 帮助员工制定职业生涯规划第36-37页
        5.4.3 建立多渠道的员工晋升机制第37页
    5.5 推行良好的企业文化第37-39页
        5.5.1 树立现代共赢价值观,并把它作为指导企业服务与发展的宗旨第37-38页
        5.5.2 塑造优秀的企业文化,建立起人性化的管理氛围第38页
        5.5.3 加强管理与沟通,提高企业员工的满意度第38页
        5.5.4 强化精神激励,培养员工本位思想第38-39页
参考文献第39-41页
致谢第41-42页
攻读学位期间所取得的相关科研成果第42页

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