曲周县供电公司电力市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论及概念 | 第17-27页 |
| 2.1 电力市场营销的基本理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 电力市场营销的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 电力市场营销的特点 | 第17-19页 |
| 2.1.3 一般市场与电力市场的差异性 | 第19-20页 |
| 2.2 电力市场营销的营运模式 | 第20-24页 |
| 2.2.1 垄断型营运模式 | 第21页 |
| 2.2.2 买电竞争型营运模式 | 第21-22页 |
| 2.2.3 批发竞争型营运模式 | 第22-23页 |
| 2.2.4 零售竞争型营运模式 | 第23-24页 |
| 2.3 电力市场营销理论及分析工具 | 第24-26页 |
| 2.3.1 基于4Ps与7Ps的服务营销理论 | 第24-25页 |
| 2.3.2 SWOT法则 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 曲周县供电公司电力市场营销环境分析 | 第27-34页 |
| 3.1 曲周县供电公司简介 | 第27-28页 |
| 3.2 曲周县供电公司电力市场营销环境分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 优势分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 劣势分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 机会分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 威胁分析 | 第31页 |
| 3.2.5 SWOT分析组合 | 第31-33页 |
| 3.3 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 曲周县供电公司调查问卷分析及存在的问题 | 第34-44页 |
| 4.1 调查问卷设计与回收 | 第34-35页 |
| 4.1.1 问卷设计 | 第34页 |
| 4.1.2 问卷回收 | 第34-35页 |
| 4.2 问卷分析 | 第35-40页 |
| 4.2.1 基本信息统计及分析 | 第35-36页 |
| 4.2.2 营销统计分析及反馈 | 第36-40页 |
| 4.3 曲周县供电公司电力市场营销存在的问题 | 第40-43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 曲周县供电公司电力市场营销对策分析 | 第44-61页 |
| 5.1 曲周县供电公司市场细分和目标市场 | 第44-48页 |
| 5.1.1 用电市场细分 | 第44-47页 |
| 5.1.2 目标市场定位 | 第47-48页 |
| 5.2 曲周县供电公司电力市场营销策略 | 第48-60页 |
| 5.2.1 市场策略 | 第48-49页 |
| 5.2.2 产品策略 | 第49-50页 |
| 5.2.3 价格策略 | 第50-51页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第51-53页 |
| 5.2.5 有形展示策略 | 第53-55页 |
| 5.2.6 人员服务策略 | 第55-57页 |
| 5.2.7 过程控制策略 | 第57-60页 |
| 5.3 本章小结 | 第60-61页 |
| 第6章 曲周县供电公司电力市场营销策略的实施保障 | 第61-67页 |
| 6.1 全面推进服务创新转型 | 第61-62页 |
| 6.2 积极开拓电力市场 | 第62页 |
| 6.3 加快推动新兴业务发展 | 第62-63页 |
| 6.4 高效提升营销精益化管理 | 第63-64页 |
| 6.5 全力推进营销体制创新 | 第64-65页 |
| 6.6 持续深化营销智能化应用 | 第65-66页 |
| 6.7 打造优秀营销队伍 | 第66页 |
| 6.8 本章小结 | 第66-67页 |
| 第7章 结论和展望 | 第67-69页 |
| 7.1 结论 | 第67页 |
| 7.2 展望 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-74页 |
| 作者简介 | 第74-75页 |
