九龙集团房地产公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第13-14页 |
| ·选题背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·理论基础和文献综述 | 第14-21页 |
| ·战略管理理论基础 | 第14-15页 |
| ·国外研究动态 | 第15-18页 |
| ·国内研究动态 | 第18-19页 |
| ·战略分析工具 | 第19-21页 |
| ·研究内容和方法 | 第21-22页 |
| ·研究内容 | 第21页 |
| ·研究结构框架图 | 第21-22页 |
| 第2章 九龙集团房地产公司竞争环境与条件分析 | 第22-36页 |
| ·九龙集团及房地产公司发展概况 | 第22-24页 |
| ·九龙集团简介 | 第22-24页 |
| ·九龙集团房地产公司发展概况 | 第24页 |
| ·九龙集团房地产公司发展的外部环境 | 第24-28页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-27页 |
| ·行业生命周期分析 | 第27-28页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第28-30页 |
| ·现有竞争对手的竞争 | 第28-29页 |
| ·买方的讨价还价能力 | 第29页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第29-30页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第30页 |
| ·替代品的威胁 | 第30页 |
| ·九龙集团房地产公司的内部能力 | 第30-33页 |
| ·项目资源储备 | 第30-31页 |
| ·核心竞争力分析 | 第31-33页 |
| ·SWOT综合分析 | 第33-36页 |
| 第3章 九龙集团房地产公司竞争战略选择及内容 | 第36-44页 |
| ·九龙集团房地产公司战略目标 | 第36-39页 |
| ·九龙集团房地产公司宗旨和使命 | 第36页 |
| ·九龙集团房地产公司发展思路 | 第36-37页 |
| ·九龙集团房地产公司战略目标 | 第37-39页 |
| ·竞争战略方案的比较与选择 | 第39-41页 |
| ·总成本领先战略 | 第39页 |
| ·差异化战略 | 第39-40页 |
| ·目标集中战略 | 第40页 |
| ·战略方案选择 | 第40-41页 |
| ·差异化竞争战略的主要内容 | 第41-44页 |
| ·经营模式差异化 | 第41页 |
| ·项目产品差异化 | 第41-42页 |
| ·开发时机差异化 | 第42页 |
| ·开发地段差异化 | 第42-43页 |
| ·物业服务差异化 | 第43-44页 |
| 第4章 九龙集团房地产公司差异化竞争战略实施 | 第44-57页 |
| ·战略实施前期工作 | 第44-49页 |
| ·筹措项目资金 | 第44-45页 |
| ·抓好土地储备 | 第45-46页 |
| ·明确项目定位 | 第46页 |
| ·项目规划设计 | 第46-49页 |
| ·战略实施具体途径 | 第49-54页 |
| ·加强采购管理 | 第49页 |
| ·施工质量管理 | 第49-50页 |
| ·加强成本控制 | 第50-51页 |
| ·加强市场营销 | 第51-52页 |
| ·做好物业服务 | 第52-54页 |
| ·战略实施的保障措施 | 第54-57页 |
| ·战略实施可行性分析 | 第54页 |
| ·建设学习型企业文化 | 第54-55页 |
| ·加强人力资源管理 | 第55页 |
| ·进行全方位创新 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
