| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12页 |
| ·相关文献综述 | 第12-16页 |
| ·研究内容架构及思路与数据来源 | 第16-18页 |
| ·研究内容架构及思路 | 第16-17页 |
| ·论文数据来源 | 第17-18页 |
| 第2章 广州铁路集团公司现状及问题 | 第18-25页 |
| ·企业背景简介 | 第18-20页 |
| ·目前企业战略制定及执行的现状 | 第20-21页 |
| ·目前企业战略的制定现状 | 第20页 |
| ·目前企业战略执行现状 | 第20-21页 |
| ·企业存在的问题及原因分析 | 第21-22页 |
| ·利用蓝海策略改善企业战略的必要性 | 第22-23页 |
| ·利用蓝海策略改善企业战略的思路 | 第23-25页 |
| 第3章 广州铁路集团公司内外部环境分析 | 第25-49页 |
| ·广州铁路集团公司宏观环境分析 | 第25-36页 |
| ·广州铁路集团公司微观环境分析 | 第36-39页 |
| ·广州铁路集团公司内部资源分析 | 第39-45页 |
| ·集团公司优势分析 | 第39-41页 |
| ·集团公司劣势分析 | 第41-44页 |
| ·集团公司内部环境因素的评价 | 第44-45页 |
| ·广州铁路集团公司的SWOT分析 | 第45-49页 |
| 第4章 广州铁路集团公司运输产品蓝海战略的制定 | 第49-71页 |
| ·重构市场边界 | 第51-53页 |
| ·重构市场边界的六个法则 | 第51-52页 |
| ·广铁集团运输产品新市场空间的构想 | 第52-53页 |
| ·绘制战略布局图 | 第53-60页 |
| ·战略视觉化 | 第54-58页 |
| ·绘制PMS方位图 | 第58-60页 |
| ·划分非客户层次 | 第60-63页 |
| ·非顾客三个层次划分 | 第60-62页 |
| ·确定可开发的非客户层 | 第62-63页 |
| ·确定合理的战略顺序 | 第63-65页 |
| ·广铁集团蓝海战略的评价 | 第65-71页 |
| ·买方效用评价 | 第65-67页 |
| ·价格评价 | 第67-68页 |
| ·成本评价 | 第68-70页 |
| ·接受障碍评价 | 第70-71页 |
| 第5章 广铁集团蓝海战略执行保障措施 | 第71-81页 |
| ·执行中可能存在的问题 | 第71-72页 |
| ·集团执行蓝海战略的保证措施 | 第72-77页 |
| ·克服战略执行中的认知障碍 | 第73-74页 |
| ·克服战略执行中的有限资源障碍 | 第74页 |
| ·跨越新战略执行过程中动力障碍 | 第74-76页 |
| ·推倒战略执行中的政治障碍保证企业蓝海战略的顺利实施 | 第76页 |
| ·改变传统观念使用新概念保证企业战略顺利实施 | 第76-77页 |
| ·建立企业的公平制度确保蓝海战略的实施 | 第77-79页 |
| ·其它相关建议 | 第79-81页 |
| 结论 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85页 |