| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 论文主要研究思路和研究方法 | 第10-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.2.3 主要创新点 | 第14-15页 |
| 1.3 论文主要结构 | 第15-16页 |
| 第二章 综合评级的相关理论基础 | 第16-26页 |
| 2.1 分支机构综合评级相关概念 | 第16-20页 |
| 2.1.1 评级主体 | 第16页 |
| 2.1.2 银行监管 | 第16页 |
| 2.1.3 商业银行评级和绩效评价 | 第16-17页 |
| 2.1.4 平衡计分卡绩效评价方法 | 第17-19页 |
| 2.1.5 全面风险管理 | 第19-20页 |
| 2.2 评级指标体系 | 第20-22页 |
| 2.2.1 监管评级体系 | 第20-21页 |
| 2.2.2 CAMEL评级体系 | 第21页 |
| 2.2.3 穆迪公司构建的商业银行信用评级体系 | 第21-22页 |
| 2.2.4 我国商业银行的综合评级体系 | 第22页 |
| 2.3 银行评级方法 | 第22-26页 |
| 2.3.1 骆驼评级法 | 第23页 |
| 2.3.2 穆迪公司提出的银行信用评级法 | 第23页 |
| 2.3.3 银行内部评价法 | 第23页 |
| 2.3.4 三种评级制度的相同点 | 第23-24页 |
| 2.3.5 三种评级制度之间的差异分析 | 第24-26页 |
| 第三章 A银行分支机构综合评级 | 第26-39页 |
| 3.1 A银行及分支机构概述 | 第26-27页 |
| 3.2 A银行分支机构综合评级体系 | 第27-34页 |
| 3.2.1 综合评级体系遵循的原则 | 第27-28页 |
| 3.2.2 机构评级工作组织架构 | 第28页 |
| 3.2.3 综合评级实施具体步骤 | 第28-29页 |
| 3.2.4 机构考核体系的具体内容 | 第29-32页 |
| 3.2.5 综合评级结果应用 | 第32-33页 |
| 3.2.6 A银行分支机构综合评级方法 | 第33-34页 |
| 3.3 A银行分支机构综合评级比较 | 第34-36页 |
| 3.3.1 典型分支机构情况介绍 | 第34-36页 |
| 3.4 A银行分支机构综合评级存在的问题 | 第36-39页 |
| 3.4.1 典型分支机构差异性 | 第36页 |
| 3.4.2 评级指标的设置存在不合理 | 第36-37页 |
| 3.4.3 缺乏对资产质量中信用风险管理的评价手段 | 第37页 |
| 3.4.4 风险影响程度和控制能力评估不足 | 第37页 |
| 3.4.5 评级结果缺乏完善的应用机制 | 第37页 |
| 3.4.6 无法有效评估资产质量风险发展趋势 | 第37-38页 |
| 3.4.7 基础数据信息质量较差 | 第38页 |
| 3.4.8 未能突出战略结构重点 | 第38-39页 |
| 第四章 A银行分支机构综合评级改进策略 | 第39-43页 |
| 4.1 解决区域差异性的问题 | 第39页 |
| 4.2 评级指标的设置存在不合理 | 第39-40页 |
| 4.3 资产质量状况 | 第40页 |
| 4.3.1 针对风险发展趋势评级权重予以增加 | 第40页 |
| 4.3.2 构建完善的信用风险评估要素体系 | 第40页 |
| 4.4 重视评估风险影响的控制能力 | 第40页 |
| 4.5 健全评级结果运用机制 | 第40-41页 |
| 4.6 战略结构重点尚不突出 | 第41页 |
| 4.7 重点开发数据仓库,优化与改进管理信息决策系统 | 第41页 |
| 4.8 可以借鉴与应用平衡计分卡考核 | 第41-42页 |
| 4.9 增强评级工作人员的素质 | 第42-43页 |
| 第五章 结论与展望 | 第43-46页 |
| 5.1 研究结论 | 第43-45页 |
| 5.2 研究展望 | 第45页 |
| 5.3 后续研究方向 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |