精益六西格玛在LD公司生产运营中的应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 绪论 | 第11-16页 |
| 一、研究背景 | 第11-12页 |
| 二、研究的意义和目的 | 第12页 |
| 三、国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 四、论文的研究内容 | 第15页 |
| 五、论文的研究方法 | 第15-16页 |
| 第一章 研究的理论基础 | 第16-25页 |
| 第一节 企业运营战略 | 第16-18页 |
| 一、企业战略 | 第16-17页 |
| 二、运营战略 | 第17-18页 |
| 第二节 精益生产管理 | 第18-21页 |
| 一、精益生产的基本概念 | 第19页 |
| 二、精益生产管理工具 | 第19-21页 |
| 第三节 六西格玛管理 | 第21-23页 |
| 一、六西格玛的概念和特征 | 第21-22页 |
| 二、六西格玛的改善模式 | 第22-23页 |
| 第四节 精益六西格玛管理 | 第23-25页 |
| 一、精益与六西格玛的整合 | 第23页 |
| 二、精益六西格玛的实施流程 | 第23-25页 |
| 第二章 LD公司生产运营现状及问题分析 | 第25-34页 |
| 第一节 LD公司简介 | 第25-26页 |
| 第二节 LD公司生产运营现状分析 | 第26-32页 |
| 一、LD公司产品及生产流程 | 第26-28页 |
| 二、LD公司生产运营的SWOT分析 | 第28-32页 |
| 第三节 LD公司精益六西格玛实施基础分析 | 第32-34页 |
| 一、LD公司实施精益六西格玛的背景 | 第32页 |
| 二、LD公司精益六西格玛的实施流程 | 第32-34页 |
| 第三章 LD公司P项目精益六西格玛应用实例分析 | 第34-59页 |
| 第一节 定义阶段 | 第34-39页 |
| 一、项目选择背景 | 第34-35页 |
| 二、团队组建及培训 | 第35-36页 |
| 三、项目分析 | 第36-37页 |
| 四、项目章程 | 第37-39页 |
| 第二节 测量阶段 | 第39-43页 |
| 一、工时测定与工装统计 | 第39-42页 |
| 二、价值流现状 | 第42-43页 |
| 三、问题及建议收集 | 第43页 |
| 第三节 分析阶段 | 第43-51页 |
| 一、工时及产能分析 | 第43-47页 |
| 二、生产问题分析 | 第47-49页 |
| 三、质量问题分析 | 第49-51页 |
| 第四节 改进阶段 | 第51-56页 |
| 一、员工培训 | 第51-52页 |
| 二、自动化与防呆 | 第52-53页 |
| 三、生产效率提升 | 第53-56页 |
| 第五节 控制阶段 | 第56-59页 |
| 一、开展5S工作 | 第56-57页 |
| 二、改善提案奖励制度 | 第57-58页 |
| 三、快速反应 | 第58-59页 |
| 第四章 LD公司精益六西格玛实施成果及体系构建 | 第59-66页 |
| 第一节 LD公司精益六西格玛实施成果评价 | 第59-60页 |
| 一、P项目前部线束改善实施成果分析 | 第59-60页 |
| 二、影响改善成功的关键因素 | 第60页 |
| 第二节 LD公司精益六西格玛生产运营系统框架构建 | 第60-64页 |
| 一、LD公司生产运营战略框架 | 第60-62页 |
| 二、建立精益六西格玛管理体系 | 第62-64页 |
| 第三节 精益六西格玛管理模式的保障与推广 | 第64-66页 |
| 一、精益六西格玛的保障 | 第64-65页 |
| 二、精益六西格玛的推广 | 第65-66页 |
| 结语 | 第66-68页 |
| 一、结论 | 第66-67页 |
| 二、研究的不足与展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
