| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.3 概念界定及国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 PPP业务概念界定 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国外相关研究 | 第10-11页 |
| 1.3.3 国内相关研究 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.5 研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 S银行内蒙古分行PPP融资业务发展现状 | 第14-22页 |
| 2.1 S银行内蒙古分行简介 | 第14-15页 |
| 2.2 S银行内蒙古分行公司信贷业务面临的发展困局 | 第15-18页 |
| 2.3 S银行内蒙古分行PPP业务发展现状 | 第18-19页 |
| 2.4 S银行内蒙古分行PPP业务遇到的问题 | 第19-22页 |
| 2.4.1 政府购买服务模式下棚户区改造贷款模式未梳理清晰 | 第20页 |
| 2.4.2 PPP融资业务门槛设置不合理 | 第20-21页 |
| 2.4.3 服务PPP融资业务拓展的体制机制亟待完善 | 第21-22页 |
| 第三章 S银行内蒙古分行PPP融资业务发展环境 | 第22-30页 |
| 3.1 宏观环境 | 第22-23页 |
| 3.1.1 政策法律环境 | 第22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第23页 |
| 3.2 行业环境 | 第23-26页 |
| 3.2.1 行业基本特征 | 第23-24页 |
| 3.2.2 行业竞争环境 | 第24-26页 |
| 3.2.3 行业发展趋势 | 第26页 |
| 3.3 S银行内蒙古分行PPP融资业务发展机遇与威胁 | 第26-30页 |
| 3.3.1 机遇 | 第26-27页 |
| 3.3.2 威胁 | 第27-30页 |
| 第四章 S银行内蒙古分行PPP融资业务发展条件 | 第30-36页 |
| 4.1 资源条件 | 第30-32页 |
| 4.1.1 渠道资源 | 第30页 |
| 4.1.2 人力资源 | 第30-31页 |
| 4.1.3 客户资源 | 第31页 |
| 4.1.4 技术资源 | 第31页 |
| 4.1.5 资金资源 | 第31-32页 |
| 4.1.6 产品资源 | 第32页 |
| 4.2 能力条件 | 第32-33页 |
| 4.2.1 市场拓展能力 | 第32-33页 |
| 4.2.2 产品开发能力 | 第33页 |
| 4.2.3 风险把控能力 | 第33页 |
| 4.3 优势与劣势 | 第33-36页 |
| 4.3.1 优势 | 第33-34页 |
| 4.3.2 劣势 | 第34-36页 |
| 第五章 S银行内蒙古分行PPP融资业务竞争战略选择 | 第36-43页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 | 第36-37页 |
| 5.2 竞争战略定位 | 第37-38页 |
| 5.3 战略重点及实现路径 | 第38-43页 |
| 5.3.1 注重市场规划布局差异化 | 第38-39页 |
| 5.3.2 设计差异化模式产品 | 第39-41页 |
| 5.3.3 注重提供差异化金融服务 | 第41-43页 |
| 第六章 S银行内蒙古分行PPP融资业务竞争战略实施保障措施 | 第43-46页 |
| 6.1 建立PPP融资业务专业化营销团队 | 第43-44页 |
| 6.2 优化PPP融资业务审批流程 | 第44页 |
| 6.3 建立PPP融资业务专项考核方案 | 第44页 |
| 6.4 强化PPP融资业务主题培训 | 第44-45页 |
| 6.5 充实基层客户经理队伍数量 | 第45页 |
| 6.6 强化PPP融资业务风险管控 | 第45-46页 |
| 第七章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 7.1 研究结论 | 第46页 |
| 7.2 研究展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
