| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 绪论 | 第11-17页 |
| (一)选题缘起 | 第11页 |
| (二)选题意义 | 第11-12页 |
| (三)文献综述 | 第12-14页 |
| (四)研究方法 | 第14-15页 |
| (五)创新之处 | 第15-17页 |
| 一、我国传统出版企业电商平台概述 | 第17-33页 |
| (一)传统出版企业电商平台的概念 | 第17-18页 |
| 1.电子商务 | 第17页 |
| 2.电商平台 | 第17-18页 |
| 3.传统出版企业电商平台 | 第18页 |
| (二)我国传统出版企业电商平台的产生背景 | 第18-23页 |
| 1.宏观背景 | 第18-20页 |
| 2.微观背景 | 第20-23页 |
| (三)我国传统出版企业电商平台的类别 | 第23-29页 |
| 1.自建电商平台 | 第23-26页 |
| 2.入驻第三方的自营店铺 | 第26-27页 |
| 3.半自建电商平台 | 第27-29页 |
| (四)我国传统出版企业电商平台的功能 | 第29-33页 |
| 1.打破时空限制 | 第29-30页 |
| 2.保证图书质量 | 第30页 |
| 3.实现双层互动 | 第30-31页 |
| 4.降低交换成本 | 第31-33页 |
| 二、我国传统出版企业电商平台的运营模式 | 第33-47页 |
| (一)我国传统出版企业电商平台的系统构成 | 第33-36页 |
| 1.主体构成 | 第33-34页 |
| 2.系统模块构成 | 第34-36页 |
| (二)我国传统出版企业电商平台的运营方式 | 第36-43页 |
| 1.自建电商平台——以“科学出版社电子商务平台”为例 | 第37-41页 |
| 2.入驻第三方的自营店铺——以中信出版社三家店铺为例 | 第41-43页 |
| (三)我国传统出版企业电商平台的盈利模式 | 第43-47页 |
| 1.图书销售 | 第43-44页 |
| 2.内容付费 | 第44页 |
| 3.服务付费 | 第44-45页 |
| 4.广告合作 | 第45-47页 |
| 三、我国传统出版企业电商平台存在的问题 | 第47-53页 |
| (一)自建电商平台存在的问题 | 第47-49页 |
| 1.运营水平低 | 第47-48页 |
| 2.图书销量低 | 第48页 |
| 3.配送方式时效差、收费高 | 第48-49页 |
| 4.宣传力度不够 | 第49页 |
| (二)入驻第三方自营店铺存在的问题 | 第49-53页 |
| 1.传统出版企业利润被挤压 | 第49页 |
| 2.传统出版企业自主权较小 | 第49-50页 |
| 3.店铺同质化现象严重 | 第50页 |
| 4.马太效应明显 | 第50-53页 |
| 四、我国传统出版企业电商平台的优化路径 | 第53-57页 |
| (一)自建电商平台的优化路径 | 第53-54页 |
| 1.加大投入,提升运营水平 | 第53页 |
| 2.整合资源,增加盈利方式 | 第53-54页 |
| 3.加强合作,节约配送成本 | 第54页 |
| 4.扩大宣传,树立营销品牌 | 第54页 |
| (二)入驻第三方的自营店铺的优化路径 | 第54-56页 |
| 1.协调利润分配,消化图书库存 | 第54-55页 |
| 2.进行多边合作,争取平等权利 | 第55页 |
| 3.注重个性发展,进行品牌营销 | 第55页 |
| 4.互相借鉴学习,注重合作共赢 | 第55-56页 |
| (三)传统出版企业电商平台的协同发展 | 第56-57页 |
| 1.自建电商平台与第三方自营店铺协同发展 | 第56页 |
| 2.电商平台与传统营销渠道的协同发展 | 第56-57页 |
| 结语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |