| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 BPR理论的概念认识 | 第12-13页 |
| 1.2.2 BPR理论实施的必要性 | 第13-14页 |
| 1.2.3 BPR理论的实施方法和技术 | 第14-15页 |
| 1.2.4 BPR理论成功的要素分析 | 第15-16页 |
| 1.2.5 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论基础概述 | 第18-24页 |
| 2.1 固定资产管理理论的概述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 固定资产的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 固定资产管理流程的理论概述 | 第18-19页 |
| 2.1.3 固定资产管理流程优化的理论概述 | 第19页 |
| 2.2 BPR管理理论的相关概述 | 第19-24页 |
| 2.2.1 BPR管理理论的概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 BPR管理理论的原则 | 第20-21页 |
| 2.2.3 BPR管理实施的步骤 | 第21-22页 |
| 2.2.4 BPR管理实施的方法 | 第22-24页 |
| 第3章 重庆新水公司的固定资产管理现状及流程分析 | 第24-31页 |
| 3.1 重庆新水公司概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 重庆新水公司的发展现状 | 第24-25页 |
| 3.1.2 重庆新水公司固定资产管理体系现状 | 第25-27页 |
| 3.2 重庆新水公司固定资产购进流程 | 第27-29页 |
| 3.3 重庆新水公司固定资产日常管理流程 | 第29页 |
| 3.4 重庆新水公司固定资产的处置流程 | 第29-31页 |
| 第4章 重庆新水公司固定资产管理问题及原因分析 | 第31-38页 |
| 4.1 重庆新水公司固定资产购进流程存在的问题 | 第31页 |
| 4.2 重庆新水公司固定资产日常管理流程存在的问题 | 第31-32页 |
| 4.3 重庆新水公司固定资产的处置流程存在的问题 | 第32-33页 |
| 4.4 重庆新水公司固定资产管理问题原因分析 | 第33-38页 |
| 4.4.1 公司固定资产的采购流程制度不健全 | 第33-34页 |
| 4.4.2 各职能部门缺乏资产日常管理意识 | 第34-35页 |
| 4.4.3 缺乏对固定资产管理的监督和激励机制 | 第35-36页 |
| 4.4.4 固定资产规模和管理人员数量不配套 | 第36-37页 |
| 4.4.5 管理层对固定资产管理的不重视 | 第37-38页 |
| 第5章 BPR视角下重庆新水公司固定资产管理改进方案 | 第38-51页 |
| 5.1 固定资产管理改进方案总体要求 | 第38-40页 |
| 5.2 BPR视角下固定资产管理改进方案具体构成 | 第40-47页 |
| 5.2.1 BPR视角下固定资产管理组织调整 | 第40-42页 |
| 5.2.2 BPR视角下固定资产采购流程方案改进 | 第42-43页 |
| 5.2.3 BPR视角下固定资产日常管理流程方案改进 | 第43-46页 |
| 5.2.4 BPR视角下固定资产处置流程方案改进 | 第46-47页 |
| 5.3 固定资产管理改进方案推进建议 | 第47-51页 |
| 5.3.1 强化高层对固定资产流程改造的支持力度 | 第48页 |
| 5.3.2 强化员工对BPR文化的认可度 | 第48-49页 |
| 5.3.3 完善和改进固定资产管理考核标准 | 第49页 |
| 5.3.4 谨慎处理部门员工变动情况 | 第49-50页 |
| 5.3.5 强化各部门间的监督机制 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
