| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 引言 | 第11-13页 |
| 一、理论基础：民族文化决定公司治理 | 第13-23页 |
| （一） 公司治理与制度、制度变迁的一般理论 | 第13-15页 |
| 1. 公司治理与制度 | 第13-14页 |
| 2. 制度与制度变迁 | 第14-15页 |
| （二） 民族文化与民族文化的变迁 | 第15-18页 |
| 1. 民族文化 | 第15-17页 |
| 2. 民族文化的变迁 | 第17-18页 |
| （三） 民族文化是公司治理之母 | 第18-23页 |
| 1. 民族文化及其变迁影响公司治理的主体行为 | 第18-20页 |
| 2. 民族文化及其变迁决定公司治理变迁的路径依赖 | 第20-23页 |
| 二、实证分析：民族文化的差异导致两大典型公司治理模式的区别 | 第23-43页 |
| （一） 股权结构、股东类型与公司治理目标 | 第23-30页 |
| 1. 个人主义精神：股权高度分散与公众股东 | 第25-27页 |
| 2. 集体主义精神：股权高度集中与银行法人股东 | 第27-30页 |
| （二） 内部治理结构 | 第30-34页 |
| 1. 民主自由精神：外部董事为主的董事会制度 | 第30-32页 |
| 2. 家族主义传统：内部董事为主的董事会制度 | 第32-34页 |
| （三） 外部治理手段 | 第34-37页 |
| 1. 经济自由主义：外部治理较强与资本市场主导 | 第34-36页 |
| 2. 经济国家主义：外部治理弱化与债权约束 | 第36-37页 |
| （四） 激励机制 | 第37-39页 |
| 1. 实用主义：物质激励 | 第37-38页 |
| 2. 荣誉权力：精神激励 | 第38-39页 |
| （五） 职工参与 | 第39-41页 |
| 1. 股东至上理念：职工持股参与 | 第39-40页 |
| 2. 职工民主理念：职工直接参与 | 第40-41页 |
| （六） 小结 | 第41-43页 |
| 三、启示：民族文化与我国公司治理的完善 | 第43-51页 |
| （一） 民族精神与我国公司治理 | 第43-48页 |
| 1. 集体主义精神与股权集中、国家法人股东 | 第43-44页 |
| 2. 重伦理孝道的精神与内部董事为主 | 第44-45页 |
| 3. 天人合一的精神与外部治理较弱 | 第45-46页 |
| 4. 重义轻利精神与精神激励 | 第46-47页 |
| 5. 以人为本的精神与职工直接参与 | 第47-48页 |
| （二） 民族文化变迁与我国公司治理完善 | 第48-51页 |
| 1. 民族文化的自我进化与我国公司治理的完善 | 第48-49页 |
| 2. 民族文化的接触和传播与我国公司治理的完善 | 第49-51页 |
| 结语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第57页 |