摘要 | 第3-5页 |
Abstract | 第5-7页 |
1 前言 | 第10-12页 |
1.1 选题依据 | 第10-11页 |
1.1.1 理论依据 | 第10页 |
1.1.2 现实依据 | 第10-11页 |
1.2 研究目的 | 第11页 |
1.3 研究意义 | 第11-12页 |
2 相关概念的界定 | 第12-14页 |
2.1 商业健身俱乐部 | 第12页 |
2.2 SWOT分析法 | 第12-14页 |
2.2.1 SWOT分析法的概念 | 第12-13页 |
2.2.2 SWOT分析法的作用 | 第13页 |
2.2.3 SWOT分析法的步骤 | 第13-14页 |
3 文献综述 | 第14-17页 |
3.1 国内有关商业健身俱乐部的文献研究 | 第14-16页 |
3.1.1 我国商业健身俱乐部发展的文献研究 | 第14-15页 |
3.1.2 不同理论视角下商业健身俱乐部发展的文献研究 | 第15-16页 |
3.1.3 SWOT分析法应用的文献研究 | 第16页 |
3.2 国外有关商业健身俱乐部的文献研究 | 第16-17页 |
4 研究对象与研究方法 | 第17-20页 |
4.1 研究对象 | 第17-18页 |
4.2 研究方法 | 第18-20页 |
4.2.1 文献资料法 | 第18页 |
4.2.2 问卷调查法 | 第18-19页 |
4.2.3 实地观察法 | 第19页 |
4.2.4 数理统计法 | 第19-20页 |
4.2.5 逻辑分析法 | 第20页 |
5 结果与分析 | 第20-50页 |
5.1 武汉市商业健身俱乐部的外部运营环境分析 | 第20-23页 |
5.1.1 武汉市商业健身俱乐部发展的经济环境分析 | 第20页 |
5.1.2 武汉市商业健身俱乐部发展的法律环境分析 | 第20-22页 |
5.1.3 武汉市商业健身俱乐部社会文化环境分析 | 第22-23页 |
5.1.4 武汉市商业健身俱乐部面临的竞争环境分析 | 第23页 |
5.2 武汉市商业健身俱乐部发展的内部环境分析 | 第23-41页 |
5.2.1 武汉市商业健身俱乐部经济成分状况及盈利现状 | 第23-25页 |
5.2.2 武汉市商业健身俱乐部规模及其设施现状 | 第25-27页 |
5.2.3 武汉市商业健身俱乐部会员卡设置现状 | 第27-28页 |
5.2.4 武汉市商业健身俱乐部的品牌设置与营销方式现状 | 第28-31页 |
5.2.5 武汉市商业健身俱乐部经营者现状 | 第31-33页 |
5.2.6 武汉市商业健身俱乐部教练员现状 | 第33-36页 |
5.2.7 武汉市商业健身俱乐部消费者现状 | 第36-38页 |
5.2.8 武汉市商业健身俱乐部消费者对健身俱乐部的主观评价 | 第38-41页 |
5.3 武汉市商业健身俱乐部发展现状的SWOT分析 | 第41-43页 |
5.3.1 武汉市商业健身俱乐部发展的优势(S)因素分析 | 第41页 |
5.3.2 武汉市商业健身俱乐部发展的劣势(W)因素分析 | 第41-42页 |
5.3.3 武汉市商业健身俱乐部发展的机遇(0)因素分析 | 第42页 |
5.3.4 武汉市商业健身俱乐部发展的威胁(T)因素分析 | 第42-43页 |
5.4 武汉市商业健身俱乐部发展的SWOT矩阵分析 | 第43-44页 |
5.5 武汉市商业健身俱乐部发展对策的分析 | 第44-50页 |
5.5.1 政府部门应加大政策扶持,俱乐部应加强与政府之间的协作 | 第44-45页 |
5.5.2 加强品牌建设,打造自己的健身精品,提高竞争力 | 第45-47页 |
5.5.3 完善硬件设施,丰富课程设置,提高服务质量,扩大消费群体 | 第47-48页 |
5.5.4 充分利用高校资源 | 第48页 |
5.5.5 加强广告宣传力度,丰富营销方式 | 第48-49页 |
5.5.6 加强内部人员的培训力度,储备优质专业化人才 | 第49-50页 |
5.5.7 建立会籍顾问,适应顾客需求 | 第50页 |
5.5.8 加强俱乐部之间的交流,扬长补短 | 第50页 |
6 结论与建议 | 第50-52页 |
6.1 结论 | 第50-51页 |
6.2 建议 | 第51-52页 |
注释 | 第52页 |
参考文献: | 第52-55页 |
附录Ⅰ | 第55-57页 |
附录Ⅱ | 第57-58页 |
附录Ⅲ | 第58-59页 |
读研期间发表的论文 | 第59-60页 |
致谢 | 第60-61页 |