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后奥运时代背景下中国马拉松赛事关系主体的价值取向研究

摘要第3-5页
Abstract第5-7页
1 绪论第11-18页
    1.1 选题背景第11-12页
    1.2 目的意义第12页
    1.3 研究对象与研究方法第12-13页
        1.3.1 研究对象第12页
        1.3.2 研究方法第12-13页
    1.4 文献综述第13-18页
        1.4.1 马拉松运动伤病相关研究第13-14页
        1.4.2 马拉松赛事运作相关研究第14-15页
        1.4.3 马拉松与城市发展的研究第15-16页
        1.4.4 马拉松赛事品牌文化研究第16-18页
2. 马拉松赛事的历史回顾第18-28页
    2.1 国外马拉松赛事历史回顾第18-22页
        2.1.1 马拉松赛事起源与发展第18-19页
        2.1.2 历史悠久的马拉松赛事——美国城市波士顿第19-20页
        2.1.3 最受欢迎的马拉松赛事——美国城市纽约第20页
        2.1.4 真正的群众性马拉松赛事——德国城市柏林第20-21页
        2.1.5 亚洲最具影响力的马拉松赛事——日本首府东京第21-22页
    2.2 中国马拉松赛来的历史回顾第22-28页
        2.2.1 马拉松赛事走进中国第22-23页
        2.2.2 著名马拉松赛事简介第23-25页
        2.2.3 2013-2015年中国马拉松比赛议程第25页
        2.2.4 赛事组织管理与运作第25-28页
3. 后奥运时代背景下中国体育社会发展导向转变第28-32页
    3.1 体育体制改革背景溯源第28-29页
    3.2 政策导向的转变——由“金牌战略”到“大众健身”第29-30页
    3.3 市场经济导向的转变——发展体育产业、促进体育消费第30-31页
    3.4 体育政策导向对马拉松的影响第31-32页
4 中国马拉松赛事的社会关系第32-39页
    4.1 地方政府第32-33页
    4.2 大众媒体第33-34页
    4.3 社会大众第34-35页
    4.4 职业(专业)运动员第35页
    4.5 赞助商第35-37页
    4.6 运营方第37-39页
5. 中国马拉松赛事关系主体的价值取向第39-46页
    5.1 政府的价值取向——城市形象宣传,激活旅游市场第39-40页
    5.2 媒体的价值取向——以赛事为平台,实现事件营销第40-41页
    5.3 大众的价值取向——以健康为追求,开辟社交群体第41-42页
    5.4 运动员的价值取向——刷新比赛记录,获取高额奖金第42-43页
    5.5 赞助商的价值取向——抓住赛事商机,开发装备市场第43-44页
    5.6 组织者的价值取向——扩大赛事影响力,追求赛事品牌效益第44-46页
6. 中外马拉松赛事关系主体价值取向的社会探源第46-55页
    6.1 政府营造良好户外环境,政府服务政策导向业绩第46-47页
    6.2 马拉松吸引老年参与者,马拉松远离中老年人群第47-48页
    6.3 马拉松是活力的象征,马拉松是潮流的象征第48页
    6.4 非营利专业组织赛事运营,盈利组织与政府赛事运营第48-49页
    6.5 举办不扰民的马拉松赛,马拉松扰民现象难以规避第49-50页
    6.6 中外赛事关系主体价值取向的社会根源第50-55页
        6.6.1 政府管理体制的弊病第50-51页
        6.6.2 传统社会观念的影响第51-52页
        6.6.3 物质支撑下的仪式性第52页
        6.6.4 社会责任感缺位第52-53页
        6.6.5 人文关怀的缺失第53-54页
        6.6.6 行业法律法规的空白第54-55页
7 马拉松赛事在中国的未来发展之路第55-57页
    7.1 马拉松赛道值得关注——城市形象宣传,激活旅游市场第55页
    7.2 跑马生意不仅是赞助——博览会、训练营及其衍生品第55-56页
    7.3 马拉松成为社交方式——混圈子、搭人脉、品牌营销第56页
    7.4 马拉松推动产业发展——卖装备、做服务第56-57页
8. 结论第57-58页
参考文献第58-60页
附录一第60-62页
附录二第62-64页
附录三第64-67页
攻读硕士期间发表学术论文第67-68页
致谢第68-69页

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