| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外相关研究现状 | 第9-13页 |
| 1.3.1 关于精益生产应用方面的研究 | 第9-11页 |
| 1.3.2 关于精益生产管理技术方面的研究 | 第11-12页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法与内容 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 第2章 HG公司新型燃烧器精益生产现状及存在问题分析 | 第16-32页 |
| 2.1 HG公司基本概况 | 第16-19页 |
| 2.1.1 HG企业组织结构 | 第16页 |
| 2.1.2 HG公司企业文化 | 第16-18页 |
| 2.1.3 HG公司人力情况 | 第18-19页 |
| 2.2 HG公司新型燃烧器产品生产现状 | 第19-23页 |
| 2.2.1 HG公司新型燃烧器生产流程现状 | 第20-22页 |
| 2.2.2 HG公司新型燃烧器现场配置现状 | 第22页 |
| 2.2.3 HG公司新型燃烧器人员配备现状 | 第22-23页 |
| 2.3 HG公司新型燃烧器产品精益生产中存在问题分析 | 第23-28页 |
| 2.3.1 生产流程较为繁杂 | 第24-25页 |
| 2.3.2 原有现场配置不足 | 第25-27页 |
| 2.3.3 人员配备有待完善 | 第27-28页 |
| 2.4 HG公司新型燃烧器产品精益生产中问题产生原因分析 | 第28-31页 |
| 2.4.1 企业内部原因 | 第28-30页 |
| 2.4.2 企业外部原因 | 第30-31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 HG公司新型燃烧器实现精益生产方案的设计 | 第32-41页 |
| 3.1 更新新型燃烧器的生产流程 | 第32-35页 |
| 3.1.1 选择适宜的新型燃烧器生产流程 | 第32-34页 |
| 3.1.2 规范新型燃烧器生产流程监管机制 | 第34-35页 |
| 3.2 优化新型燃烧器生产现场配置 | 第35-37页 |
| 3.2.1 充实新型燃烧器生产现场配置 | 第35-36页 |
| 3.2.2 适时更新燃烧器生产现场设备 | 第36-37页 |
| 3.3 完善新型燃烧器生产相关人员配备 | 第37-40页 |
| 3.3.1 配备充足的新型燃烧器生产专业人员 | 第37-39页 |
| 3.3.2 强化新型燃烧器生产人员的培训力度 | 第39-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 HG公司新型燃烧器精益生产设计方案的实施保障 | 第41-49页 |
| 4.1 推动HG公司新型燃烧器精益生产信息化建设 | 第41-43页 |
| 4.1.1 构建新型燃烧器精益生产信息系统 | 第41-42页 |
| 4.1.2 规范新型燃烧器精益生产信息数据管理 | 第42-43页 |
| 4.2 合理规划HG公司新型燃烧器精益生产资金 | 第43-46页 |
| 4.2.1 完善燃烧器精益生产融资方式 | 第43-45页 |
| 4.2.2 加大新型燃烧器精益生产资金投入 | 第45-46页 |
| 4.3 进一步完善HG公司的企业文化 | 第46-48页 |
| 4.3.1 丰富新型企业文化 | 第46-47页 |
| 4.3.2 促使企业文化发挥应有作用 | 第47-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
