BH建设工程招标代理有限公司的发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景和研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究框架 | 第10-12页 |
| 2 招标代理行业发展的相关综述 | 第12-18页 |
| 2.1 招标代理行业的发展现状 | 第12-14页 |
| 2.1.1 招标代理行业的兴起 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国外招标代理行业的发展状况 | 第13页 |
| 2.1.3 国内招标代理行业的发展状况 | 第13-14页 |
| 2.2 招标代理发展的相关理论研究 | 第14-18页 |
| 3 BH公司发展的现状及存在问题分析 | 第18-24页 |
| 3.1 BH公司的发展现状 | 第18-20页 |
| 3.1.1 BH公司的概况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 BH公司的发展战略现状 | 第19-20页 |
| 3.2 BH公司发展存在的问题及成因分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 内部管理方面 | 第20-21页 |
| 3.2.2 人员配备方面 | 第21页 |
| 3.2.3 工作效率方面 | 第21-22页 |
| 3.2.4 市场竞争方面 | 第22页 |
| 3.2.5 法律法规方面 | 第22-24页 |
| 4 BH公司发展的内外部环境分析 | 第24-45页 |
| 4.1 BH公司内部环境分析 | 第24-31页 |
| 4.1.1 组织结构 | 第24-25页 |
| 4.1.2 组织制度 | 第25-27页 |
| 4.1.3 资金实力 | 第27-28页 |
| 4.1.4 人力资源条件 | 第28-29页 |
| 4.1.5 科技条件 | 第29-30页 |
| 4.1.6 企业文化 | 第30-31页 |
| 4.2 BH公司外部环境分析 | 第31-38页 |
| 4.2.1 经济环境 | 第31-35页 |
| 4.2.2 科技环境 | 第35-36页 |
| 4.2.3 社会文化环境 | 第36-37页 |
| 4.2.4 政治和法律环境 | 第37-38页 |
| 4.3 BH公司发展的SWOT分析 | 第38-45页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第39-40页 |
| 4.3.3 机遇分析 | 第40-41页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第41-43页 |
| 4.3.5 SWOT组合战略分析 | 第43-45页 |
| 5 BH公司发展战略的制定与实施 | 第45-54页 |
| 5.1 BH公司发展战略的制定 | 第45-49页 |
| 5.1.1 发展战略制定的指导思想 | 第45-46页 |
| 5.1.2 发展战略制定的目标 | 第46页 |
| 5.1.3 发展战略制定的方案 | 第46-49页 |
| 5.2 BH公司发展战略的实施 | 第49-54页 |
| 5.2.1 发展战略的实施策略 | 第49-51页 |
| 5.2.2 发展战略实施的收益 | 第51-52页 |
| 5.2.3 发展战略实施的风险 | 第52-54页 |
| 6 BH公司发展战略的实施措施建议 | 第54-59页 |
| 6.1 加强宣传提高认识 | 第54页 |
| 6.2 设立专门的风控部门 | 第54-55页 |
| 6.3 改革组织结构适应战略调整 | 第55-56页 |
| 6.4 调整企业文化宣传新的发展战略 | 第56-57页 |
| 6.5 建立技术人才引进与培养机制 | 第57页 |
| 6.6 健全财务管理相关制度 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
