| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与内容 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.4 研究内容创新点 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和本文的技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论和文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 精益安全管理的概述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 精益安全管理的基本理念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 精益安全管理的基本工具和方法 | 第14-15页 |
| 2.1.3 精益安全管理与传统安全管理的区别 | 第15-17页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国外精益安全管理研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内精益安全管理研究现状 | 第18-20页 |
| 2.3 其它基础的安全管理理论 | 第20-22页 |
| 2.3.1 事故因果理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 轨迹交叉模型 | 第21页 |
| 2.3.3 海因里希事故法则 | 第21-22页 |
| 第3章 A石化公司安全管理的现状分析 | 第22-36页 |
| 3.1 A石化公司的简介 | 第22页 |
| 3.2 A石化公司安全管理现状 | 第22-23页 |
| 3.3 A石化公司安全管理存在的主要问题分析 | 第23-30页 |
| 3.4 基于精益安全管理角度的A石化公司安全管理问题总结 | 第30-36页 |
| 3.4.1 安全责任体制有待进一步细化 | 第31页 |
| 3.4.2 承包商安全教育涉及的TPS培训太少 | 第31-32页 |
| 3.4.3 现场安全作业整体处于被动状态 | 第32-33页 |
| 3.4.4 标准化的管理程序针对性和完善性有待提高 | 第33页 |
| 3.4.5 安全管理信息系统滞后 | 第33-34页 |
| 3.4.6 老陈旧、脏乱差的死角成为安全隐患 | 第34-35页 |
| 3.4.7 对安全评估与检查体系认识不到位 | 第35-36页 |
| 第4章 A石化公司精益安全管理的优化对策 | 第36-52页 |
| 4.1 将承包商安全管理纳入安全管理体系,消除潜在隐患 | 第36-40页 |
| 4.1.1 将承包商的管理明确公司安全责任部门 | 第36-38页 |
| 4.1.2 加强承包商TPS技能培训 | 第38-39页 |
| 4.1.3 修正承包商安全业绩考核方式 | 第39-40页 |
| 4.2 优化标准化管理程序,特殊作业票升级管理 | 第40-43页 |
| 4.2.1 细化JSA安全风险识别与HAZOP隐患排查方式 | 第40-41页 |
| 4.2.2 升级管理特殊作业工作许可证管理 | 第41-43页 |
| 4.3 完善信息管理系统,优化事故控制流程 | 第43-45页 |
| 4.4 引入5S优化现场作业,增强安全目视化管理 | 第45-49页 |
| 4.4.1 鼓励全员主动参与 | 第46-47页 |
| 4.4.2 特定奖励机制 | 第47页 |
| 4.4.3 5S现场管理机制实现目视化管理 | 第47-49页 |
| 4.5 责任关怀体系在A公司安全评估与检查的应用 | 第49-52页 |
| 第5章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 5.1 研究结论 | 第52页 |
| 5.2 不足之处 | 第52-53页 |
| 5.3 对石化企业应用精益安全管理的研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
