房地产企业并购绩效分析--以融创并购绿城为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第19-28页 |
| 2.1 文献综述 | 第19-23页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第19-21页 |
| 2.1.2 国内研究文献 | 第21-23页 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 | 第23页 |
| 2.2 相关概念综述 | 第23-25页 |
| 2.2.1 企业并购 | 第23-24页 |
| 2.2.2 并购风险 | 第24-25页 |
| 2.2.3 并购绩效 | 第25页 |
| 2.3 相关理论 | 第25-28页 |
| 2.3.1 效率理论 | 第25-26页 |
| 2.3.2 市场势力理论 | 第26页 |
| 2.3.3 代理成本理论 | 第26-27页 |
| 2.3.4 协同论 | 第27-28页 |
| 3 房地产行业的并购发展分析 | 第28-36页 |
| 3.1 房地产企业发展与并购现状 | 第28-31页 |
| 3.1.1 房地产企业发展现状 | 第28-29页 |
| 3.1.2 房地产企业并购现状 | 第29-30页 |
| 3.1.3 房地产企业并购特点 | 第30-31页 |
| 3.2 房地产企业并购动因分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 获取土地资源 | 第31页 |
| 3.2.2 扩大生产经营规模 | 第31-32页 |
| 3.2.3 提高企业的知名度 | 第32页 |
| 3.2.4 避免企业资金困境 | 第32-33页 |
| 3.2.5 战略发展的必然趋势 | 第33页 |
| 3.2.6 进行多元化发展 | 第33页 |
| 3.2.7 国家政策的影响 | 第33-34页 |
| 3.3 房地产企业并购存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.3.1 企业并购法律法规不健全 | 第34页 |
| 3.3.2 缺少第三方中介平台 | 第34-35页 |
| 3.3.3 企业并购过多关注短期利益 | 第35-36页 |
| 4 融创并购绿城案例分析 | 第36-53页 |
| 4.1 并购方及被并购方概况 | 第36-37页 |
| 4.1.1 并购方 | 第36-37页 |
| 4.1.2 被并购方 | 第37页 |
| 4.2 并购过程简介 | 第37-39页 |
| 4.2.1 第一次并购 | 第37-38页 |
| 4.2.2 第二次并购 | 第38-39页 |
| 4.3 案例分析主体的确定与评价指标的选择 | 第39-41页 |
| 4.3.1 主体的确定 | 第39页 |
| 4.3.2 评价指标的选择 | 第39-41页 |
| 4.4 并购绩效分析 | 第41-53页 |
| 4.4.1 超额收益率与累计超额收益率计算 | 第41-43页 |
| 4.4.2 短期并购绩效分析 | 第43-45页 |
| 4.4.3 盈利能力分析 | 第45-46页 |
| 4.4.4 成长能力分析 | 第46-48页 |
| 4.4.5 偿债能力分析 | 第48-50页 |
| 4.4.6 营运能力分析 | 第50-51页 |
| 4.4.7 案例综合评价 | 第51-53页 |
| 5 房地产企业并购绩效的启示与建议 | 第53-57页 |
| 5.1 启示 | 第53-54页 |
| 5.1.1 正确评估企业能力 | 第53页 |
| 5.1.2 综合长远考虑问题 | 第53-54页 |
| 5.1.3 贯彻落实可持续发展 | 第54页 |
| 5.2 对并购方方面的建议 | 第54-56页 |
| 5.2.1 制定科学合理的并购战略 | 第54页 |
| 5.2.2 确立正确的并购动机 | 第54-55页 |
| 5.2.3 合理选择并购目标公司 | 第55页 |
| 5.2.4 加强并购后的整合 | 第55-56页 |
| 5.3 政府方面的建议 | 第56-57页 |
| 5.3.1 完善法律机制 | 第56页 |
| 5.3.2 正确引导减少干预 | 第56页 |
| 5.3.3 建立专业化的中介部门 | 第56-57页 |
| 结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第63页 |
