| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第18-27页 |
| 2.1 文献综述 | 第18-22页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第18-19页 |
| 2.1.2 国内研究文献 | 第19-21页 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 | 第21-22页 |
| 2.2 平衡计分卡及企业并购绩效评价的基础理论 | 第22-24页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的涵义 | 第22页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的四维理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 并购绩效的涵义 | 第23页 |
| 2.2.4 并购绩效评价的方法 | 第23-24页 |
| 2.3 理论基础 | 第24-27页 |
| 2.3.1 战略管理理论 | 第24-25页 |
| 2.3.2 利益相关者理论 | 第25页 |
| 2.3.3 权变理论 | 第25-26页 |
| 2.3.4 激励理论 | 第26-27页 |
| 3 基于平衡计分卡的企业并购绩效评价的理论分析 | 第27-36页 |
| 3.1 企业并购绩效评价现状及问题分析 | 第27-28页 |
| 3.1.1 企业并购绩效评价现状 | 第27-28页 |
| 3.1.2 企业并购绩效评价存在的问题 | 第28页 |
| 3.2 企业并购绩效评价方法及应用范围 | 第28-32页 |
| 3.2.1 会计指标法 | 第28-29页 |
| 3.2.2 事件评价法 | 第29-30页 |
| 3.2.3 EVA绩效评价法 | 第30-31页 |
| 3.2.4 平衡计分卡评价法 | 第31-32页 |
| 3.3 平衡计分卡应用在并购绩效评价中的必要性 | 第32页 |
| 3.4 采用平衡计分卡对并购绩效评价的指标选取 | 第32-36页 |
| 3.4.1 财务维度指标的选取 | 第32-34页 |
| 3.4.2 客户维度指标的选取 | 第34页 |
| 3.4.3 内部流程维度指标的选取 | 第34-35页 |
| 3.4.4 学习与成长维度指标的选取 | 第35-36页 |
| 4 基于平衡计分卡对A公司并购绩效的评价分析 | 第36-48页 |
| 4.1 并购案例简介 | 第36-38页 |
| 4.1.1 A公司基本情况介绍 | 第36页 |
| 4.1.2 被并购公司基本情况介绍 | 第36页 |
| 4.1.3 并购过程回顾 | 第36-37页 |
| 4.1.4 A公司绩效考核现状分析 | 第37-38页 |
| 4.1.5 基于平衡计分卡对A公司并购绩效评价的目标 | 第38页 |
| 4.2 A公司平衡计分卡的编制 | 第38-46页 |
| 4.2.1 财务维度指标分析 | 第39-42页 |
| 4.2.2 内部流程层面指标分析 | 第42-43页 |
| 4.2.3 客户维度指标的分析 | 第43-44页 |
| 4.2.4 学习与成长层面指标分析 | 第44-45页 |
| 4.2.5 平衡计分卡的并购绩效考核指标权值分配 | 第45-46页 |
| 4.3 用平衡计分卡进行企业并购绩效评价的结果 | 第46-48页 |
| 5 应用平衡计分卡进行企业并购绩效评价的建议 | 第48-52页 |
| 5.1 并购前的准备 | 第48-49页 |
| 5.1.1 提高全员对平衡计分卡的认识 | 第48页 |
| 5.1.2 推进计划的编制 | 第48页 |
| 5.1.3 开展培训与学习 | 第48-49页 |
| 5.2 并购时的保障措施 | 第49-50页 |
| 5.2.1 加强内部控制的建设 | 第49页 |
| 5.2.2 设置平衡计分卡专门管理人员 | 第49-50页 |
| 5.2.3 增加信息来源渠道 | 第50页 |
| 5.3 并购后的推进工作 | 第50-52页 |
| 5.3.1 巩固与发展现有的企业文化 | 第50-51页 |
| 5.3.2 做好后续完善改进工作 | 第51-52页 |
| 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第58页 |