| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容和目的 | 第11-12页 |
| 1.3 论文章节安排 | 第12-15页 |
| 第二章 技术改造项目化管理相关理论综述 | 第15-26页 |
| 2.1 技术改造与工业工程（IE） | 第15-17页 |
| 2.1.1 技术改造基本理论阐述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 工业工程（IE）基本理论阐述 | 第16-17页 |
| 2.1.3 技术改造与工业工程（IE）的关系 | 第17页 |
| 2.2 项目化管理基础理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 项目管理 | 第17-18页 |
| 2.2.2 项目管理的组织结构 | 第18-20页 |
| 2.2.2.1 职能型组织结构 | 第18页 |
| 2.2.2.2 项目型组织结构 | 第18-19页 |
| 2.2.2.3 矩阵型组织结构 | 第19-20页 |
| 2.2.3 项目化管理 | 第20-21页 |
| 2.2.4 项目化管理与项目管理的区别 | 第21页 |
| 2.3 流程优化和流程管理基础理论 | 第21-26页 |
| 2.3.1 业务流程的概念 | 第21-22页 |
| 2.3.2 流程优化的概念 | 第22-24页 |
| 2.3.3 业务流程设计 | 第24页 |
| 2.3.4 业务流程管理 | 第24-26页 |
| 第三章 FH公司实施技术改造项目化管理背景介绍 | 第26-35页 |
| 3.1 FH公司基本情况 | 第26-27页 |
| 3.2 FH公司组织结构演化 | 第27-30页 |
| 3.3 FH公司技改流程现状介绍 | 第30-33页 |
| 3.3.1 组织僵化，流程繁杂 | 第30-31页 |
| 3.3.2 工艺设备管理流程滞后 | 第31-32页 |
| 3.3.3 工程技术管理和标准化建设缺失 | 第32-33页 |
| 3.4 FH公司存在的问题总结和解决途径 | 第33-35页 |
| 第四章 FH公司技改工作项目化中管理组织设计 | 第35-50页 |
| 4.1 组织设计原则 | 第35-39页 |
| 4.1.1 与战略、目标和任务匹配 | 第35页 |
| 4.1.2 企业技改工作对组织的要求 | 第35-37页 |
| 4.1.3 项目化程度决定管理复杂性 | 第37-39页 |
| 4.1.4 集权与分权相结合 | 第39页 |
| 4.2 FH公司技改项目化中管理组织框架设计 | 第39-42页 |
| 4.2.1 目的及意义 | 第39-40页 |
| 4.2.2 组织架构设计 | 第40-42页 |
| 4.3 项目化管理组织各岗位职责描述 | 第42-44页 |
| 4.3.1 项目化组织中各岗位的职责 | 第42-44页 |
| 4.3.2 项目工作日常管理机制 | 第44页 |
| 4.4 项目化管理考核制度 | 第44-50页 |
| 4.4.1 三个维度(进度、质量、成本)考核评价体系 | 第45-48页 |
| 4.4.1.1 进度管理 | 第45页 |
| 4.4.1.2 质量管理 | 第45-46页 |
| 4.4.1.3 成本管理 | 第46-48页 |
| 4.4.2 项目经理及成员的绩效考核 | 第48-50页 |
| 第五章 FH公司技改工作项目化中流程优化 | 第50-59页 |
| 5.1 技改项目化中管理流程优化 | 第50-54页 |
| 5.1.1 技改项目工作流程优化 | 第50-51页 |
| 5.1.2 项目和职能部门间流程优化 | 第51-54页 |
| 5.2 项目化管理支撑体系 | 第54-59页 |
| 5.2.1 信息化管理平台的构建 | 第54-56页 |
| 5.2.2 组织的合理化 | 第56-57页 |
| 5.2.3 流程标准化 | 第57页 |
| 5.2.4 有效合理的授权体系 | 第57-58页 |
| 5.2.5 建立企业资源库 | 第58页 |
| 5.2.6 融入企业文化 | 第58-59页 |
| 第六章 自动化精益示范线项目化实施及运用 | 第59-73页 |
| 6.1 自动化精益示范线项目介绍 | 第59-61页 |
| 6.1.1 项目推进组织架构 | 第59-60页 |
| 6.1.2 项目概况介绍 | 第60-61页 |
| 6.2 示范线项目化实施及运用 | 第61-67页 |
| 6.2.1 项目团队建设 | 第61页 |
| 6.2.2 项目流程优化 | 第61-67页 |
| 6.2.3 项目评价效果超出预期 | 第67页 |
| 6.3 实施障碍分析 | 第67-73页 |
| 6.3.1 项目组织和职能组织结构融合障碍 | 第68-69页 |
| 6.3.2 产品标准化程度低带来的实施障碍 | 第69-70页 |
| 6.3.3 来料质量参差不齐带来的实施障碍 | 第70-71页 |
| 6.3.4 生产现场管理滞后带来的实施障碍 | 第71页 |
| 6.3.5 企业文化带来的实施障碍 | 第71-73页 |
| 第七章 总结 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |