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Y市农业银行电子银行业务绩效考核的实证研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 引言第8-15页
    1.1 研究背景及意义第8-11页
        1.1.1 研究背景第8-10页
        1.1.2 研究的意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国内研究现状第11页
        1.2.2 国外研究现状第11-13页
    1.3 研究内容和研究方法第13-14页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
    1.4 可能的创新之处与不足第14-15页
2 Y市农行电子银行业务的基本现状及考核存在的问题第15-21页
    2.1 Y市农行基本情况第15-16页
    2.2 Y市农行电子银行业务发展情况第16-17页
    2.3 电子银行绩效考核存在的问题第17-21页
        2.3.1 考核重点不突出,非重点业务比重较高第17-19页
        2.3.2 考核存在单向性,上下级之间沟通少第19页
        2.3.3 考核存在只顾收入,不顾支出的问题,未考核净收入第19-20页
        2.3.4 考核机制不完善,考核造假情况屡禁不止第20页
        2.3.5 只顾完成上级行任务,未将考核指标纳入全行考核体系第20-21页
3 Y市农行电子银行业务绩效考核指标体系的构建第21-34页
    3.1 绩效考核指标构建路线图第21-25页
        3.1.1 工作目标第22页
        3.1.2 构建原则第22-23页
        3.1.3 绩效考核指标选取第23-25页
    3.2 引入配对比较法进行指标权重设计第25-31页
        3.2.1 配对比较法介绍第25页
        3.2.2 配对比较法的主要原理第25-28页
        3.2.3 选取原因第28页
        3.2.4 配对比较法权重设计步骤第28-31页
    3.3 建立模型完成指标构建第31-33页
        3.3.1 业务发展效率指标构建第31-32页
        3.3.2 业务发展质量指标构建第32-33页
    3.4 重新审定考核体系第33-34页
4 Y市农行电子银行绩效考核的保障性措施第34-36页
    4.1 深化电子银行考核机制第34页
    4.2 坚持规模与效益并重,促进电子银行业务增长方式转型第34页
    4.3 有效提高电话银行和手机银行规模效应第34页
    4.4 重点强化自助银行创收增效能力第34页
    4.5 建立有效的沟通第34-36页
5 结论与展望第36-37页
    5.1 Y市农业银行电子银行业务绩效考核方面的改进之处第36页
    5.2 Y市农行电子银行业务绩效考核体系展望第36-37页
参考文献第37-39页
致谢第39页

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