摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
1 绪论 | 第14-20页 |
1.1 选题背景 | 第14-15页 |
1.2 研究目的与意义 | 第15-16页 |
1.2.1 研究目的 | 第15-16页 |
1.2.2 研究意义 | 第16页 |
1.3 主要研究内容与方法 | 第16-20页 |
1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
2 文献综述与相关理论 | 第20-31页 |
2.1 文献综述 | 第20-25页 |
2.1.1 国外研究文献 | 第20-21页 |
2.1.2 国内研究文献 | 第21-24页 |
2.1.3 国内外研究文献评述 | 第24-25页 |
2.2 企业发展战略的涵义 | 第25-26页 |
2.2.1 企业发展战略的概念 | 第25页 |
2.2.2 企业发展战略的本质特征与一般特征 | 第25页 |
2.2.3 企业发展战略的主要内容 | 第25-26页 |
2.3 财务绩效的涵义 | 第26-27页 |
2.3.1 财务绩效的概念 | 第26页 |
2.3.2 财务绩效的主要内容 | 第26-27页 |
2.4 企业发展战略理论基础 | 第27-29页 |
2.4.1 竞争型发展战略理论 | 第27页 |
2.4.2 发展战略构成要素理论 | 第27-28页 |
2.4.3 战略管理理论 | 第28-29页 |
2.5 财务绩效理论基础 | 第29-31页 |
2.5.1 委托代理理论 | 第29页 |
2.5.2 业绩评价理论 | 第29-30页 |
2.5.3 利益相关者理论 | 第30-31页 |
3 中航地产发展战略转型过程概述 | 第31-42页 |
3.1 中航地产股份有限公司概况 | 第31-32页 |
3.1.1 公司简介 | 第31-32页 |
3.1.2 公司发展现状 | 第32页 |
3.2 中航地产发展战略转型动因 | 第32-37页 |
3.2.1 改善企业经营现状 | 第32-35页 |
3.2.2 增强企业抢占市场竞争力 | 第35-36页 |
3.2.3 加速转化企业资源优势为业绩优势 | 第36-37页 |
3.3 中航地产发展战略转型环境分析 | 第37-39页 |
3.3.1 房地产行业整体发展速度放缓 | 第37-38页 |
3.3.2 物业管理行业发展潜力日益凸显 | 第38-39页 |
3.3.3 企业已拥有先进物业管理技术优势 | 第39页 |
3.4 中航地产发展战略转型过程分析 | 第39-42页 |
3.4.1 积极进行物业管理业务模式创新 | 第39-40页 |
3.4.2 从以地产为核心到多元性差异化竞争战略 | 第40-42页 |
4 中航地产实施发展战略转型后的财务绩效评价 | 第42-57页 |
4.1 绩效评价指标及评价方法的选取 | 第42-44页 |
4.1.1 财务比率分析指标 | 第42-43页 |
4.1.2 财务综合分析 | 第43-44页 |
4.2 发展战略转型后的财务绩效分析 | 第44-53页 |
4.2.1 偿债能力分析 | 第44-46页 |
4.2.2 营运能力分析 | 第46-48页 |
4.2.3 盈利能力分析 | 第48-51页 |
4.2.4 发展能力分析 | 第51-52页 |
4.2.5 财务比率综合分析 | 第52-53页 |
4.3 发展战略转型后存在的问题 | 第53-57页 |
4.3.1 产品销售效率降低 | 第53-54页 |
4.3.2 重大资产抛售过度 | 第54-55页 |
4.3.3 企业经营成本高 | 第55-56页 |
4.3.4 物业管理业务盈利能力低 | 第56-57页 |
5 解决中航地产发展战略转型后存在问题的对策及启示 | 第57-62页 |
5.1 解决问题的对策 | 第57-59页 |
5.1.1 根据宏观环境制定促销策略加速回款 | 第57-58页 |
5.1.2 提升企业产品质量控制能力 | 第58页 |
5.1.3 完善企业内部管理制度降低经营成本 | 第58-59页 |
5.1.4 积极创新提高企业盈利能力 | 第59页 |
5.2 启示 | 第59-62页 |
5.2.1 关注财务数据及时应对变化 | 第59-60页 |
5.2.2 企业应重视利益相关者的利益 | 第60页 |
5.2.3 利用科技创新升级产品质量与服务模式 | 第60-62页 |
结论与展望 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第67页 |