碧桂园轻资产转型案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外相关文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内相关文献综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容、研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 研究的创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 轻资产的相关理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 轻资产转型的理论基础 | 第15-17页 |
| 2.1.1 劳动分工理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业资源基础理论 | 第16页 |
| 2.1.3 “微笑曲线”理论 | 第16-17页 |
| 2.2 房地产轻资产模式的类型 | 第17-20页 |
| 2.2.1 小股操盘 | 第17-18页 |
| 2.2.2 品牌和管理输出 | 第18页 |
| 2.2.3 代建 | 第18页 |
| 2.2.4 业务轻型化 | 第18-20页 |
| 第三章 碧桂园轻资产转型的原因与策略 | 第20-26页 |
| 3.1 碧桂园概述 | 第20-21页 |
| 3.1.1 碧桂园公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 碧桂园发展历程 | 第20-21页 |
| 3.2 碧桂园实施轻资产转型的原因 | 第21-23页 |
| 3.2.1 大额土地储备,利润空间被压缩 | 第21-22页 |
| 3.2.2 缓解融资压力 | 第22-23页 |
| 3.2.3 高库存难以消化 | 第23页 |
| 3.3 碧桂园轻资产转型的实施策略 | 第23-26页 |
| 3.3.1 利用轻资产融资方式 | 第23-24页 |
| 3.3.2 逐步实现自建向代建转换 | 第24页 |
| 3.3.3 打造互联网社区服务平台 | 第24-25页 |
| 3.3.4 合作开发实现轻资产化 | 第25-26页 |
| 第四章 碧桂园轻资产转型的经济后果分析 | 第26-39页 |
| 4.1 碧桂园转型财务效应分析 | 第26-36页 |
| 4.1.1 盈利能力降低 | 第26-27页 |
| 4.1.2 融资成本下降 | 第27-29页 |
| 4.1.3 偿债能力下降 | 第29-32页 |
| 4.1.4 资产使用效率下降 | 第32-35页 |
| 4.1.5 现金流充足 | 第35-36页 |
| 4.2 碧桂园转型市场效应分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 市场占有率上升 | 第36-37页 |
| 4.2.2 股票市值上升 | 第37-39页 |
| 第五章 碧桂园轻资产转型的风险分析及对策建议 | 第39-43页 |
| 5.1 碧桂园轻资产转型的风险分析 | 第39-41页 |
| 5.1.1 碧桂园轻资产转型的盈利风险 | 第39-40页 |
| 5.1.2 碧桂园轻资产转型的资金风险 | 第40页 |
| 5.1.3 碧桂园轻资产转型的运营风险 | 第40-41页 |
| 5.2 防范碧桂园轻资产转型风险的对策建议 | 第41-43页 |
| 5.2.1 兼顾转型期资源的投入配比 | 第41-42页 |
| 5.2.2 建立轻资产过程中的资金战略 | 第42页 |
| 5.2.3 优化轻资产模式下业态组合增强运营效力 | 第42-43页 |
| 第六章 结论与启示 | 第43-45页 |
| 6.1 结论 | 第43页 |
| 6.2 启示 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
