贵州MJ农村商业银行发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstracts | 第4-5页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目标与思路 | 第11页 |
| 1.2.1 研究的目标 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的思路 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第12页 |
| 1.4 本文的创新和存在的不足 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究的创新 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究的不足 | 第13-14页 |
| 2 文献综述与相关理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 文献综述 | 第14-17页 |
| 2.2 研究述评 | 第17-18页 |
| 2.3 相关理论 | 第18-19页 |
| 2.3.1 农业信贷补贴论 | 第18页 |
| 2.3.2 农村金融市场论 | 第18页 |
| 2.3.3 不完全竞争市场理论 | 第18-19页 |
| 3 MJ农村商业银行环境分析 | 第19-33页 |
| 3.1 MJ农村商业银行总体情况 | 第19页 |
| 3.2 MJ农村商业银行运营情况分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 管理组织分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 银行业务分析 | 第20-21页 |
| 3.2.3 经营能力分析 | 第21页 |
| 3.2.4 运营效率分析 | 第21-22页 |
| 3.3 MJ农村商业银行PEST分析 | 第22-26页 |
| 3.3.1 政治要素分析 | 第22页 |
| 3.3.2 经济要素分析 | 第22-24页 |
| 3.3.3 社会要素分析 | 第24-25页 |
| 3.3.4 技术要素分析 | 第25-26页 |
| 3.4 MJ农村商业银行SWOT分析 | 第26-31页 |
| 3.4.1 竞争优势 | 第26-27页 |
| 3.4.2 存在劣势 | 第27-28页 |
| 3.4.3 发展机遇 | 第28-29页 |
| 3.4.4 面临挑战 | 第29-31页 |
| 3.5 综合分析 | 第31-33页 |
| 4 MJ 农村商业银行发展战略制定 | 第33-36页 |
| 4.1 MJ农村商业银行战略目标 | 第33页 |
| 4.2 MJ农村商业银行战略制定 | 第33-36页 |
| 4.2.1 业务发展战略 | 第33-34页 |
| 4.2.2 企业文化战略 | 第34页 |
| 4.2.3 人力资源战略 | 第34页 |
| 4.2.4 风险管理战略 | 第34-36页 |
| 5 MJ农村商业银行发展战略实施 | 第36-43页 |
| 5.1 业务发展战略实施 | 第36-38页 |
| 5.1.1 坚持市场定位 | 第36页 |
| 5.1.2 夯实信贷基础 | 第36页 |
| 5.1.3 立足区域经济 | 第36-37页 |
| 5.1.4 补齐自身短板 | 第37-38页 |
| 5.2 企业文化战略实施 | 第38-39页 |
| 5.2.1 树立稳健发展的经营理念 | 第38页 |
| 5.2.2 营造风险至上的企业文化 | 第38页 |
| 5.2.3 合规文化建设方面 | 第38-39页 |
| 5.3 人力资源战略实施 | 第39-40页 |
| 5.3.1 充实培训内容 | 第39页 |
| 5.3.2 打造专业人才队伍 | 第39页 |
| 5.3.3 奖惩分明,鼓励员工转变思想 | 第39-40页 |
| 5.4 风险管理战略实施 | 第40-43页 |
| 5.4.1 信用风险管理 | 第40页 |
| 5.4.2 操作风险管理 | 第40-41页 |
| 5.4.3 流动性风险管理 | 第41页 |
| 5.4.4 合规管理 | 第41页 |
| 5.4.5 经济资本管理 | 第41-43页 |
| 6 MJ农村商业银行发展战略保障措施 | 第43-45页 |
| 6.1 完善考核体系 | 第43页 |
| 6.2 加强培训学习 | 第43页 |
| 6.3 增强人才队伍建设 | 第43-44页 |
| 6.4 强化审计作用 | 第44-45页 |
| 7 研究结论与展望 | 第45-47页 |
| 7.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 7.2 研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
