我国民营企业跨国杠杆并购的融资设计--以艾派克并购美国利盟公司为例

摘要	第3-4页
Abstract	第4页
1 绪论	第7-12页
1.1 研究背景	第7页
1.2 研究目的及意义	第7-8页
1.3 论文结构与研究方法	第8-9页
1.4 主要创新和不足	第9-11页
1.5 重要概念辨析	第11-12页
2 相关理论与文献综述	第12-23页
2.1 企业融资相关理论	第12-14页
2.2 文献综述	第14-23页
3 艾派克并购美国利盟案例介绍	第23-37页
3.1 双方背景及并购进程	第23-25页
3.2 融资背景与困境	第25-30页
3.3 并购中的融资方式选择	第30-35页
3.4 案例特质总结	第35-36页
3.5 本章小结	第36-37页
4 艾派克并购美国利盟案例分析	第37-67页
4.1 杠杆结构分析——融资结构安排与成本	第37-45页
4.2 引入可交换债券——灵活调节融资结构	第45-51页
4.3 资产包出售——整合资产、缓解压力	第51-57页
4.4 风险分析——多手段应对、整体可控	第57-63页
4.5 并购绩效——市场敏感,业绩向好	第63-65页
4.6 本章小结	第65-67页
5 总结与启示	第67-70页
5.1 负债率、融资工具与市场反应	第67-68页
5.2 利用跨区域税制差异	第68页
5.3 创新融资工具的使用	第68页
5.4 整体收购、拆分出售	第68-69页
5.5 提高并购团共识	第69-70页
参考文献	第70-75页
致谢	第75页