厦门市储备粮管理集团发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路、内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究难点 | 第13-17页 |
| 1.3.1 政府对粮食行业相关政策的变化 | 第13页 |
| 1.3.2 粮食企业面临宏观发展环境的变化 | 第13-14页 |
| 1.3.3 粮食市场价格波动变化 | 第14-17页 |
| 第2章 理论基础与相关研究成果 | 第17-27页 |
| 2.1 理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1.1 战略管理 | 第17-19页 |
| 2.1.1.1 战略理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1.2 企业战略管理 | 第18页 |
| 2.1.1.3 多元化战略 | 第18-19页 |
| 2.1.2 主要战略分析工具 | 第19-23页 |
| 2.2 国内外研究评述 | 第23-27页 |
| 2.2.1 国内相关研究评述 | 第23-25页 |
| 2.2.2 国外相关研究评述 | 第25-27页 |
| 第3章 厦门市储备粮管理集团战略环境分析 | 第27-39页 |
| 3.1 企业宏观环境分析 | 第27-31页 |
| 3.1.1 政治因素分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 经济因素分析 | 第28-29页 |
| 3.1.3 社会因素分析 | 第29-30页 |
| 3.1.4 技术因素分析 | 第30-31页 |
| 3.2 企业中观环境分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 替代者分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 竞争者分析 | 第32页 |
| 3.2.3 客户需求方分析 | 第32页 |
| 3.2.4 供应方分析 | 第32-33页 |
| 3.2.5 潜在竞争者分析 | 第33-34页 |
| 3.3 企业微观环境分析 | 第34-39页 |
| 3.3.1 企业组织架构分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 企业管理水平分析 | 第35-36页 |
| 3.3.3 企业创新能力分析 | 第36页 |
| 3.3.4 企业拥有资源分析 | 第36-39页 |
| 第4章 厦门市储备粮管理集团战略评价及选择 | 第39-55页 |
| 4.1 SWOT矩阵分析 | 第39-46页 |
| 4.1.1 优势(S)分析 | 第39-42页 |
| 4.1.2 劣析(W)分析 | 第42-43页 |
| 4.1.3 机会(O)分析 | 第43-45页 |
| 4.1.4 威胁(T)分析 | 第45-46页 |
| 4.2 对企业战略评价与选择 | 第46-55页 |
| 4.2.1 企业战略目标 | 第46页 |
| 4.2.2 定量战略评价矩阵QSPM | 第46-51页 |
| 4.2.3 多元化战略的选择 | 第51-55页 |
| 第5章 厦门市储备粮管理集团的战略实施与保障 | 第55-63页 |
| 5.1 相关多元化发展战略实施 | 第55-59页 |
| 5.1.1 控股粮食类龙头企业策略 | 第55页 |
| 5.1.2 开发精品粮油策略 | 第55-56页 |
| 5.1.3 产粮区设立异地储备策略 | 第56-57页 |
| 5.1.4 仓储基础设施及技术升级策略 | 第57-58页 |
| 5.1.5 跨学科人才培养引进策略 | 第58-59页 |
| 5.1.6 开拓代储粮食业务策略 | 第59页 |
| 5.2 战略保障 | 第59-63页 |
| 5.2.1 政策保障 | 第59-60页 |
| 5.2.2 管理保障 | 第60-61页 |
| 5.2.3 资源保障 | 第61-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 结论 | 第63页 |
| 6.2 展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第69页 |
