BDGX纸业公司差异化竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 国内外相关研究评论 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 竞争战略理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 竞争战略理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 低成本战略 | 第13页 |
| 2.1.2 差异化战略 | 第13-15页 |
| 2.1.3 集中化战略 | 第15-16页 |
| 2.2 战略规划工具 | 第16-17页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第16页 |
| 2.2.2 SWOT分析 | 第16-17页 |
| 2.3 生活用纸行业竞争战略研究 | 第17-18页 |
| 第三章 BDGX纸业公司内部环境分析 | 第18-25页 |
| 3.1 BDGX纸业公司简介 | 第18-19页 |
| 3.2 BDGX纸业公司资源和能力分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 人力资源情况 | 第19-20页 |
| 3.2.2 财务运营状况 | 第20-21页 |
| 3.2.3 生产设备能力 | 第21页 |
| 3.2.4 采购控制能力 | 第21页 |
| 3.2.5 企业文化资源 | 第21-22页 |
| 3.3 BDGX纸业公司劣势分析 | 第22-25页 |
| 3.3.1 产品覆盖面较窄 | 第22-23页 |
| 3.3.2 企业产品同质化严重 | 第23页 |
| 3.3.3 研发能力不足 | 第23-24页 |
| 3.3.4 产能过剩 | 第24-25页 |
| 第四章 BDGX纸业公司外部环境分析 | 第25-35页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第25-29页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第25-26页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第26页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第26-28页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第29-35页 |
| 4.2.1 竞争者分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 供应商分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 买方分析 | 第33-34页 |
| 4.2.4 新进入者分析 | 第34页 |
| 4.2.5 替代品分析 | 第34-35页 |
| 第五章 BDGX纸业公司竞争战略选择研究 | 第35-41页 |
| 5.1 BDGX纸业公司竞争战略现状 | 第35-36页 |
| 5.2 BDGX纸业公司SWOT分析 | 第36-37页 |
| 5.3 BDGX纸业公司竞争战略比较分析 | 第37-40页 |
| 5.3.1 低成本战略可行性分析 | 第38页 |
| 5.3.2 集中化战略可行性分析 | 第38-39页 |
| 5.3.3 差异化战略可行性分析 | 第39-40页 |
| 5.4 差异化竞争战略选择 | 第40-41页 |
| 第六章 BDGX纸业公司差异化竞争战略实施及保障 | 第41-46页 |
| 6.1 研究消费者行为创造产品差异 | 第41-42页 |
| 6.1.1 科学分析消费者行为 | 第41页 |
| 6.1.2 尊重传统习惯 | 第41页 |
| 6.1.3 关注产品细节 | 第41-42页 |
| 6.2 细分消费市场建立地域差异 | 第42页 |
| 6.2.1 东西部差异化 | 第42页 |
| 6.2.2 城市乡镇差异化 | 第42页 |
| 6.3 拓展营销渠道塑造形象差异 | 第42-43页 |
| 6.3.1 要大力发展电商服务 | 第42-43页 |
| 6.3.2 要推动微信平台发展 | 第43页 |
| 6.3.3 对接连锁企业 | 第43页 |
| 6.4 差异化竞争战略的保障 | 第43-46页 |
| 6.4.1 完善组织机构 | 第43-44页 |
| 6.4.2 产品生产提质升效 | 第44页 |
| 6.4.3 加大技术创新投入 | 第44-46页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第46-47页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第46页 |
| 7.2 研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
