| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 理论综述及研究现状 | 第12-18页 |
| 2.1 国内外研究情况 | 第12页 |
| 2.2 供应链管理理论综述 | 第12-13页 |
| 2.3 基于供应链流程再造的内容和特征 | 第13-14页 |
| 2.3.1 基于供应链流程再造的内容 | 第13-14页 |
| 2.4 供应链管理与流程再造的关系 | 第14-15页 |
| 2.5 基于供应链流程再造的特征 | 第15页 |
| 2.6 基于供应链流程再造的原则 | 第15页 |
| 2.7 实施供应链流程再造的步骤和方法 | 第15-18页 |
| 2.7.1 战略决策阶段 | 第16页 |
| 2.7.2 再造规划阶段 | 第16页 |
| 2.7.3 流程分析阶段 | 第16页 |
| 2.7.4 新流程设计阶段 | 第16页 |
| 2.7.5 再造实施阶段 | 第16-17页 |
| 2.7.6 流程评价与改进 | 第17-18页 |
| 第三章 集成电路行业及供应链现状分析 | 第18-20页 |
| 3.1 集成电路行业现状 | 第18-19页 |
| 3.2 集成电路行业供应链管理情况分析 | 第19-20页 |
| 第四章 W公司现状及存在的问题 | 第20-30页 |
| 4.1 W公司发展现状 | 第20-21页 |
| 4.2 目前W公司整体存在的问题 | 第21-23页 |
| 4.2.1 关键流程 | 第21-22页 |
| 4.2.2 缺乏整体规划 | 第22页 |
| 4.2.3 数据设施不完善 | 第22页 |
| 4.2.4 信息系统缺乏规划 | 第22-23页 |
| 4.2.5 规划供应链管理基础，制定管理流程。 | 第23页 |
| 4.3 供应链部门情况 | 第23-25页 |
| 4.3.1 供应链的主要职责和业务情况 | 第23-24页 |
| 4.3.2 具体业务流程介绍 | 第24-25页 |
| 4.4 W公司供应链当时存在的问题 | 第25-27页 |
| 4.4.1 供应商主要数据管理 | 第25-26页 |
| 4.4.2 物料数据管理 | 第26页 |
| 4.4.3 采购管理 | 第26-27页 |
| 4.5 W公司供应链流程再造方案面临的挑战及应对策略 | 第27-30页 |
| 4.5.1 供应链管理主数据管理 | 第28页 |
| 4.5.2 物料主数据管理 | 第28页 |
| 4.5.3 采购管理问题 | 第28页 |
| 4.5.4 内部抵触心理 | 第28-30页 |
| 第五章 W公司供应链流程再造方案设定 | 第30-50页 |
| 5.1 W公司供应链流程再造的模式选择 | 第30-31页 |
| 5.1.1 从整体上把握工作流程的重新设计 | 第30页 |
| 5.1.2 确定首要的企业流程重构的项目 | 第30-31页 |
| 5.1.3 选择合适的信息技术手段 | 第31页 |
| 5.2 W公司供应链管理流程的再造方案 | 第31-45页 |
| 5.2.1 关键业务总流程再造的方案 | 第32-33页 |
| 5.2.2 供应商主数据管理 | 第33-35页 |
| 5.2.3 采购管理 | 第35-41页 |
| 5.2.4 物料主数据管理 | 第41-45页 |
| 5.3 基于供应链的W公司业务流程再造的技术保障 | 第45-47页 |
| 5.4 供应链流程再造新旧流程对比 | 第47-48页 |
| 5.5 流程再造成效的评价指标 | 第48页 |
| 5.6 W公司供应链管理流程再造的成效 | 第48-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |