GQ管理咨询公司商业计划分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题的意义与价值 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的方法与内容 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 管理咨询相关研究综述 | 第15-17页 |
| 第三章 内外部环境分析 | 第17-28页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST) | 第17-20页 |
| 3.2 行业状况分析 | 第20-25页 |
| 3.3 内部资源与能力分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 知识资源 | 第25-26页 |
| 3.3.2 人力资源 | 第26-27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第四章 市场分析与战略定位 | 第28-38页 |
| 4.1 市场调查 | 第28-32页 |
| 4.2 客户分析 | 第32-34页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第34-35页 |
| 4.3.1 优势 | 第34页 |
| 4.3.2 劣势 | 第34-35页 |
| 4.3.3 机遇 | 第35页 |
| 4.3.4 威胁 | 第35页 |
| 4.4 竞争战略 | 第35-36页 |
| 4.5 市场营销战略(STP) | 第36-37页 |
| 4.5.1 市场细分 | 第36-37页 |
| 4.5.2 目标市场与市场定位 | 第37页 |
| 4.6 本章小结 | 第37-38页 |
| 第五章 营销组合策略 | 第38-47页 |
| 5.1 服务营销策略 | 第38-45页 |
| 5.1.1 产品策略 | 第38-42页 |
| 5.1.2 定价策略 | 第42-43页 |
| 5.1.3 渠道策略 | 第43-44页 |
| 5.1.4 促销策略 | 第44-45页 |
| 5.2 关系营销和网络营销组合策略 | 第45-46页 |
| 5.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 第六章 组织架构及人力资源管理 | 第47-55页 |
| 6.1 公司组织架构 | 第47-51页 |
| 6.2 人力资源发展战略规划 | 第51-54页 |
| 6.3 本章小结 | 第54-55页 |
| 第七章 项目管理与知识管理 | 第55-62页 |
| 7.1 项目管理 | 第55-57页 |
| 7.1.1 项目工作分解结构 | 第55-56页 |
| 7.1.2 项目实施流程 | 第56-57页 |
| 7.2 知识管理 | 第57-61页 |
| 7.2.1 管理咨询行业标杆企业的知识管理 | 第58-59页 |
| 7.2.2 电力管理咨询公司知识管理常见问题 | 第59页 |
| 7.2.3 GQ公司知识管理实施方案 | 第59-61页 |
| 7.2.4 组织实施与激励措施 | 第61页 |
| 7.3 本章小结 | 第61-62页 |
| 第八章 财务分析 | 第62-68页 |
| 8.1 资金来源与股权分配 | 第62页 |
| 8.2 项目投资估算 | 第62页 |
| 8.3 销售收入预测 | 第62-64页 |
| 8.4 财务报表 | 第64-66页 |
| 8.4.1 成本费用表 | 第64页 |
| 8.4.2 利润表 | 第64-66页 |
| 8.4.3 现金流量表 | 第66页 |
| 8.5 投资可行性分析 | 第66-67页 |
| 8.6 本章小结 | 第67-68页 |
| 第九章 创业风险及对策 | 第68-70页 |
| 9.1 创业风险及对策 | 第68-69页 |
| 9.1.1 政策风险及对策 | 第68页 |
| 9.1.2 产品风险与对策 | 第68页 |
| 9.1.3 人才风险及对策 | 第68-69页 |
| 9.1.4 项目实施的风险 | 第69页 |
| 9.2 本章小结 | 第69-70页 |
| 第十章 结论 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
| 附录 | 第74-75页 |
