| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 国内、外的研究现状和存在问题 | 第8-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 理论基础 | 第12-16页 |
| 2.1 房地产开发类民营企业的产生和发展 | 第12-13页 |
| 2.1.1 民营企业的含义 | 第12页 |
| 2.1.2 房地产类民营企业的产生和发展 | 第12-13页 |
| 2.2 现代企业的人力资源管理 | 第13-14页 |
| 2.2.1 人力资源管理含义和特征 | 第13页 |
| 2.2.2 人力资源管理的发展过程 | 第13-14页 |
| 2.3 人力资源管理在中国现代企业中的运用 | 第14-16页 |
| 第三章 房地产开发类民营企业人力资源管理中存在的问题 | 第16-23页 |
| 3.1 民营企业家自身以及企业文化的问题 | 第16-18页 |
| 3.1.1 用人观念落后 | 第16-17页 |
| 3.1.2 个人集权或专权的模式的弊端 | 第17页 |
| 3.1.3 企业文化的建设较为薄弱 | 第17-18页 |
| 3.2 缺乏人力资源管理的战略规划 | 第18-20页 |
| 3.3 机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理人员 | 第20-21页 |
| 3.4 缺乏健全的绩效考核机制和激励机制，员工潜能未完全开发 | 第21-23页 |
| 第四章 天津世纪房地产开发有限公司人力资源管理现状分析 | 第23-36页 |
| 4.1 公司简介及组织架构情况 | 第23-25页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第23-24页 |
| 4.1.2 公司组织架构 | 第24-25页 |
| 4.2 员工的构成情况 | 第25页 |
| 4.3 员工的招聘 | 第25-27页 |
| 4.4 员工的培训 | 第27-29页 |
| 4.5 公司的薪酬福利体系 | 第29-33页 |
| 4.6 公司的绩效考核体系 | 第33-36页 |
| 第五章 改善世纪房地产公司人力资源管理的对策研究 | 第36-49页 |
| 5.1 充分体现“以人为本”的管理理念，完善企业文化 | 第36-38页 |
| 5.1.1 企业文化对世纪房地产公司的积极作用 | 第37页 |
| 5.1.2 如何建立良好的企业文化 | 第37-38页 |
| 5.2 完善人力资源规划 | 第38-42页 |
| 5.2.1 人力资源规划的作用 | 第39-40页 |
| 5.2.2 如何完善世纪房地产公司的人力资源规划 | 第40-42页 |
| 5.3 实行人力资源外包等人力资源管理创新模式 | 第42-44页 |
| 5.3.1 人力资源外包的执行 | 第43-44页 |
| 5.4 提高对人才的重视程度，完善人力资源管理体系 | 第44-49页 |
| 5.4.1 健全人才激励机制 | 第45-46页 |
| 5.4.2 加大培训开发力度 | 第46-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
