MX公司实施六西格玛管理的关键环节研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的 | 第11页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究基本思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第12-13页 |
| 第二章 六西格玛理论应用现状分析 | 第13-18页 |
| 2.1 起源和发展 | 第13-14页 |
| 2.2 六西格玛管理实施路线图 | 第14-16页 |
| 2.3 企业在实施六西格玛过程中的常见问题 | 第16-18页 |
| 第三章 六西格玛管理实施的四个关键环节 | 第18-38页 |
| 3.1 人才的培养和资源部署 | 第18-23页 |
| 3.2 六西格玛项目的选择 | 第23-27页 |
| 3.2.1 企业愿景的层层分解 | 第23-24页 |
| 3.2.2 项目选择注意事项 | 第24-27页 |
| 3.3 项目DMAIC五大阶段的推进 | 第27-32页 |
| 3.3.1 过程的管理 | 第28-29页 |
| 3.3.2 项目团队管理 | 第29-30页 |
| 3.3.3 四现原则 | 第30-31页 |
| 3.3.4 方法和工具的灵活应用 | 第31-32页 |
| 3.4 项目成果的推广 | 第32-38页 |
| 3.4.1 首先保证当前项目改善成果得到长期维持 | 第33-36页 |
| 3.4.2 项目改善成果的推广 | 第36-38页 |
| 第四章 MX成都工厂六西格玛的导入和资源部署 | 第38-45页 |
| 4.1 MX公司基本信息简介 | 第38-39页 |
| 4.2 六西格玛管理在MX成都工厂的导入 | 第39页 |
| 4.3 MX成都工厂六西格玛人才的培养和资源部署 | 第39-45页 |
| 第五章 降低CMC产品系列报废率项目案例 | 第45-64页 |
| 5.1 项目的选择 | 第45-46页 |
| 5.2 项目DMAIC五大阶段的推进 | 第46-63页 |
| 5.2.1 项目定义阶段 | 第46-48页 |
| 5.2.2 项目的测量阶段 | 第48-52页 |
| 5.2.3 项目分析阶段 | 第52-57页 |
| 5.2.4 项目的改善阶段 | 第57-61页 |
| 5.2.5 项目的控制阶段 | 第61-62页 |
| 5.2.6 项目成果的推广 | 第62-63页 |
| 5.3 案例总结 | 第63-64页 |
| 第六章 总结与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 论文总结 | 第64-65页 |
| 6.2 对六西格玛管理前景的展望 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
