| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 财务管理模式、商业模式及竞争优势的概念界定 | 第12-15页 |
| 1.2.1 集团财务管理模式 | 第12-13页 |
| 1.2.2 商业模式 | 第13-14页 |
| 1.2.3 竞争优势 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的问题、目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究的问题 | 第15页 |
| 1.3.2 研究的目的与意义 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第16-18页 |
| 2 文献评论与理论依据 | 第18-24页 |
| 2.1 集团财务管理模式文献综述 | 第18-19页 |
| 2.2 商业模式及其竞争力的文献综述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 商业模式的文献综述 | 第19-20页 |
| 2.2.2 竞争优势文献综述 | 第20-21页 |
| 2.2.3 商业模式及其竞争优势文献综述 | 第21-22页 |
| 2.3 公司治理结构 | 第22-24页 |
| 3 海尔集团财务管理现状和分析 | 第24-32页 |
| 3.1 海尔集团的基础财务数据 | 第24页 |
| 3.2 青岛海尔财务管理的现状描述 | 第24-28页 |
| 3.2.1 投资规模分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 资产效率分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 筹资规模分析 | 第26页 |
| 3.2.4 筹资方式分析 | 第26-27页 |
| 3.2.5 资本结构分析 | 第27页 |
| 3.2.6 筹资战略评价 | 第27-28页 |
| 3.3 海尔财务活动现状分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 盈利能力问题 | 第29页 |
| 3.3.2 偿债能力问题 | 第29-31页 |
| 3.3.3 现金流状况与创造能力问题 | 第31-32页 |
| 4 海尔集团财务管理模式与竞争力的关系分析 | 第32-40页 |
| 4.1 海尔集团财务公司模式分析 | 第32-34页 |
| 4.2 海尔集团财务管理机制分析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 财务管理共享机制 | 第34-35页 |
| 4.2.2 营运资金管理机制 | 第35-36页 |
| 4.2.3 全面预算管理机制 | 第36-37页 |
| 4.3 财务活动与经营活动的融合分析 | 第37-40页 |
| 4.3.1 海尔集团商业模式的创新 | 第37-38页 |
| 4.3.2 “人单合一”模式与企业财务管理变革融合 | 第38-40页 |
| 5 基于技术创新视角的财务管理模式建设 | 第40-49页 |
| 5.1 海尔集团的技术创新和产品研发 | 第40-42页 |
| 5.1.1 海尔集团的技术创新概况 | 第40-41页 |
| 5.1.2 海尔集团的产品研发概况 | 第41-42页 |
| 5.2 竞争力优势的财务源泉分析 | 第42-45页 |
| 5.2.1 企业财务核心竞争力的阐述 | 第42-43页 |
| 5.2.2 海尔集团财务竞争力分析 | 第43-45页 |
| 5.3 基于技术资本优势的财务管理模式分析 | 第45-46页 |
| 5.3.1 技术资本对企业核心竞争力的作用 | 第45-46页 |
| 5.3.2 基于技术资本的财务管理模式 | 第46页 |
| 5.4 竞争财务模式的应用研究 | 第46-49页 |
| 5.4.1 增加技术人员的比例 | 第47页 |
| 5.4.2 加大技术研发投入与研发强度 | 第47-49页 |
| 6 结论与建议 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49-50页 |
| 6.2 建议 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介及攻读期成果 | 第55-56页 |