| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容与思路 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3 论文的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论及研究综述 | 第14-19页 |
| 2.1 薪酬相关理论综述 | 第14页 |
| 2.2 对薪酬制度的研究现状 | 第14-16页 |
| 2.3 对薪酬构成的研究现状 | 第16-17页 |
| 2.4 对PMC的相关研究现状 | 第17-19页 |
| 第三章 LH公司及PMC部门的简介 | 第19-24页 |
| 3.1 企业概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 GH集团简介 | 第19页 |
| 3.1.2 LH公司简介 | 第19-21页 |
| 3.2 PMC部门简介 | 第21-24页 |
| 3.2.1 PMC部门的员工结构和组织结构 | 第21页 |
| 3.2.2 PMC部门的工作职责 | 第21页 |
| 3.2.3 PMC部门与其他部门的关系 | 第21-24页 |
| 第四章 LH公司PMC部门薪酬现状及问题分析 | 第24-28页 |
| 4.1 PMC部门薪酬现状 | 第24页 |
| 4.2 PMC部门薪酬制度改进对公司薪酬激励制度的影响 | 第24-25页 |
| 4.3 PMC部门薪酬满意度调查及统计结果 | 第25-26页 |
| 4.4 薪酬存在问题原因分析 | 第26-28页 |
| 第五章 PMC部门薪酬制度改进设计 | 第28-38页 |
| 5.1 PMC部门薪酬制度改进的原则与目标 | 第28-29页 |
| 5.1.1 薪酬制度改进的原则 | 第28-29页 |
| 5.1.2 薪酬制度改进的目标 | 第29页 |
| 5.2 薪酬制度改进的方案 | 第29-36页 |
| 5.2.1 薪酬水平的确认 | 第29-30页 |
| 5.2.2 设计关键绩效指标及薪点数 | 第30-32页 |
| 5.2.3 薪酬构成设计 | 第32-33页 |
| 5.2.4 基本薪酬确定 | 第33页 |
| 5.2.5 绩效薪酬的设定 | 第33-34页 |
| 5.2.6 奖金的设计 | 第34-35页 |
| 5.2.7 福利和津贴 | 第35-36页 |
| 5.2.8 小结 | 第36页 |
| 5.3 薪酬制度改进过程的沟通与监督 | 第36-38页 |
| 5.3.1 与相关人员有效沟通 | 第36页 |
| 5.3.2 取得公司相关领导的支持 | 第36-37页 |
| 5.3.3 监督员工的工作质量 | 第37页 |
| 5.3.4 强调年终评价的真实性 | 第37-38页 |
| 第六章 结论与展望 | 第38-40页 |
| 6.1 研究结论 | 第38页 |
| 6.2 研究中的不足和展望 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 附录1 PMC岗位说明书 | 第43-44页 |
| 附录2 LH公司PMC员工薪酬满意度调查表 | 第44-45页 |
| 附录3 薪酬满意度问卷调查答案统计表 | 第45-46页 |
| 附录4 广东省PMC招聘薪酬调查表 | 第46-50页 |
| 附录5 PMC员工年终评价表 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |