冀东国际贸易有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容和框架 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 冀东国际贸易有限公司内部环境分析 | 第16-26页 |
| 2.1 公司概况 | 第16-19页 |
| 2.2 经营情况分析 | 第19-22页 |
| 2.3 资源能力分析 | 第22-25页 |
| 2.3.1 品牌资源 | 第22页 |
| 2.3.2 人力资源 | 第22-23页 |
| 2.3.3 财务金融 | 第23-24页 |
| 2.3.4 组织结构 | 第24页 |
| 2.3.5 国际运营 | 第24页 |
| 2.3.6 综合管理 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 冀东国际贸易有限公司外部环境分析 | 第26-39页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-29页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.3 社会文化分析 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第29页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第29-37页 |
| 3.2.1 动力煤行业分析 | 第29-32页 |
| 3.2.2 铁矿石行业分析 | 第32-35页 |
| 3.2.3 钢材行业分析 | 第35-36页 |
| 3.2.4 水泥行业分析 | 第36-37页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第37-39页 |
| 3.3.1 买方和卖方讨价还价能力威胁 | 第37-38页 |
| 3.3.2 现有竞争者威胁 | 第38-39页 |
| 3.3.3 潜在行业新进入者威胁 | 第39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39页 |
| 第4章 冀东国际贸易有限公司战略选择 | 第39-50页 |
| 4.1 战略使命和经济目标 | 第40-42页 |
| 4.1.1 战略使命 | 第40-41页 |
| 4.1.2 经济目标 | 第41-42页 |
| 4.2 SWOT 分析 | 第42-44页 |
| 4.2.1 机会分析 | 第42页 |
| 4.2.2 威胁分析 | 第42-43页 |
| 4.2.3 优势分析 | 第43页 |
| 4.2.4 劣势分析 | 第43-44页 |
| 4.3 总体发展战略 | 第44-46页 |
| 4.4 业务单元战略 | 第46-48页 |
| 4.5 职能战略 | 第48-50页 |
| 4.5.1 市场营销战略 | 第48页 |
| 4.5.2 人力资源战略 | 第48-49页 |
| 4.5.3 财务金融战略 | 第49页 |
| 4.5.4 风险控制战略 | 第49-50页 |
| 4.6 本章小结 | 第50页 |
| 第5章 冀东国际贸易有限公司战略实施和控制 | 第50-59页 |
| 5.1 战略实施 | 第50-57页 |
| 5.1.1 调整组织结构 | 第51-52页 |
| 5.1.2 加强财务管理 | 第52-54页 |
| 5.1.3 完善人力资源体系 | 第54-56页 |
| 5.1.4 塑造企业文化 | 第56-57页 |
| 5.2 战略控制 | 第57-58页 |
| 5.3 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 作者简介 | 第65页 |
