| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外物流行业相关研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外物流行业研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-19页 |
| 2.1 国际物流行业的特征 | 第16-17页 |
| 2.1.1 国际物流定义 | 第16页 |
| 2.1.2 国际物流发展历史 | 第16-17页 |
| 2.2 企业发展战略理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 价值链 | 第17页 |
| 2.2.2 PEST分析法 | 第17页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第17-18页 |
| 2.3 企业竞争战略理论 | 第18-19页 |
| 2.3.1 五力分析模型 | 第18页 |
| 2.3.2 战略管理 | 第18-19页 |
| 第3章 RYX国际物流公司现状及问题分析 | 第19-23页 |
| 3.1 RYX国际物流公司概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 发展现状 | 第20-21页 |
| 3.1.3 企业特征 | 第21页 |
| 3.2 RYX国际物流公司发展存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.2.1 管理有效性不足 | 第21页 |
| 3.2.2 “一站式”服务延伸力度不足 | 第21-22页 |
| 3.2.3 信息化建设水平不高 | 第22-23页 |
| 第4章 RYX国际物流公司环境分析 | 第23-33页 |
| 4.1 RYX国际物流公司外部环境分析 | 第23-28页 |
| 4.1.1 宏观环境PEST分析 | 第23-25页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第25-26页 |
| 4.1.3 微观环境五力分析模型 | 第26-28页 |
| 4.2 RYX国际物流公司内部环境分析 | 第28-33页 |
| 4.2.1 公司人力资源概况 | 第28-29页 |
| 4.2.2 公司内部财务状况分析 | 第29-30页 |
| 4.2.3 SWOT分析 | 第30-33页 |
| 第5章 RYX国际物流公司战略分析与选择 | 第33-39页 |
| 5.1 公司宗旨及战略目标 | 第33页 |
| 5.2 RYX国际物流公司目标市场定位 | 第33-34页 |
| 5.2.1 行业定位 | 第33-34页 |
| 5.2.2 客户定位 | 第34页 |
| 5.3 RYX国际物流公司的发展战略选择 | 第34-39页 |
| 5.3.1 向现代化物流转型战略 | 第34-36页 |
| 5.3.2 多元化发展战略 | 第36-39页 |
| 第6章 RYX国际物流公司发展战略的实施与保障措施 | 第39-47页 |
| 6.1 战略实施目标分解 | 第39-40页 |
| 6.1.1 巩固阶段 | 第39页 |
| 6.1.2 加强阶段 | 第39-40页 |
| 6.1.3 成熟阶段 | 第40页 |
| 6.2 RYX国际物流公司发展战略的实施 | 第40-42页 |
| 6.2.1 业务结构优化与调整 | 第40-41页 |
| 6.2.2 运力资源整合与控制 | 第41页 |
| 6.2.3 市场营销运营 | 第41-42页 |
| 6.3 RYX国际物流公司发展战略的保障措施 | 第42-47页 |
| 6.3.1 组织结构优化 | 第42-43页 |
| 6.3.2 提升物流服务的运作水平 | 第43-44页 |
| 6.3.3 扩张物流服务目标市场的多元化 | 第44页 |
| 6.3.4 拓宽物流服务的增值方式 | 第44-45页 |
| 6.3.5 建设物流信息化系统 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |