JQ电厂企业文化研究
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 论文研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-12页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1 企业文化的概念 | 第14-15页 |
| 2.2 国内外企业文化研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2.1 国外企业文化研究现状 | 第15页 |
| 2.2.2 国内企业文化研究现状 | 第15-16页 |
| 2.3 企业文化的价值研究 | 第16-17页 |
| 2.4 企业文化研究综述 | 第17-18页 |
| 第3章 JQ电厂的企业文化发展现状及问题分析 | 第18-26页 |
| 3.1 JQ电厂的企业文化发展现状 | 第18-20页 |
| 3.1.1 JQ电厂概况 | 第18页 |
| 3.1.2 JQ电厂企业文化发展情况 | 第18-19页 |
| 3.1.3 JQ电厂的企业文化雏形 | 第19-20页 |
| 3.2 JQ电厂企业文化问卷调查及个人访谈 | 第20-22页 |
| 3.2.1 调查问卷及个人访谈的设计 | 第20-21页 |
| 3.2.2 调查问卷及个人访谈结果统计 | 第21-22页 |
| 3.3 JQ电厂企业文化建设存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.3.1 部分文化理念不适应新的运营模式 | 第22-23页 |
| 3.3.2 对企业文化的重视力度不够 | 第23页 |
| 3.3.3 员工对企业文化评价度不高 | 第23-24页 |
| 3.3.4 “半军事化”管理风格对青年员工的束缚 | 第24页 |
| 3.4 JQ电厂企业文化存在问题成因分析 | 第24-26页 |
| 3.4.1 企业文化建设的表层分析 | 第24页 |
| 3.4.2 企业文化建设的核心层分析 | 第24-26页 |
| 第4章 JQ电厂企业文化建设方案 | 第26-37页 |
| 4.1 JQ电厂企业文化建设的基本原则和目标 | 第26-27页 |
| 4.1.1 JQ电厂企业文化建设的基本原则 | 第26页 |
| 4.1.2 JQ电厂企业文化建设的目标 | 第26-27页 |
| 4.2 JQ电厂企业文化建设内容 | 第27-34页 |
| 4.2.1 精神文化建设 | 第27-29页 |
| 4.2.2 制度文化建设 | 第29-31页 |
| 4.2.3 行为文化建设 | 第31-33页 |
| 4.2.4 物质文化建设 | 第33-34页 |
| 4.3 JQ电厂企业文化建设方案的实施及保障 | 第34-37页 |
| 4.3.1 企业文化建设方案的实施 | 第34-35页 |
| 4.3.2 企业文化方案实施保障体系 | 第35-37页 |
| 结论与展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 附录A 企业文化调查问卷 | 第41-43页 |
| 附录B 企业文化个人访谈 | 第43-44页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
