PC行业非直接采购二级供应商评价及动态管理
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 首字母缩写语表 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-25页 |
| 1.1 课题研究的背景 | 第11-15页 |
| 1.1.1 PC 行业 | 第11-12页 |
| 1.1.2 PC 行业中 EMS&ODM 的发展 | 第12-13页 |
| 1.1.3 PC 行业二级供应商管理 | 第13-15页 |
| 1.2 课题研究的意义 | 第15-16页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第16-22页 |
| 1.3.1 二级供应商管理的研究现状综述 | 第16-18页 |
| 1.3.2 供应商评价的研究现状综述 | 第18-20页 |
| 1.3.3 供应商动态管理的研究现状综述 | 第20-22页 |
| 1.4 课题研究内容 | 第22-25页 |
| 1.4.1 二级供应商评价体系的建立 | 第22-23页 |
| 1.4.2 供应商管理流程优化以及动态管理 | 第23-25页 |
| 第二章 二级供应商评价体系的构建 | 第25-37页 |
| 2.1 引言 | 第25页 |
| 2.2 评价指标的权重分配方法 | 第25-34页 |
| 2.2.1 层次分析法 | 第26-32页 |
| 2.2.2 熵值法 | 第32-34页 |
| 2.3 供应商评价体系的构建 | 第34-36页 |
| 2.3.1 基于层次分析法和熵值法的体系构建 | 第34-35页 |
| 2.3.2 适用环境及可行性分析 | 第35-36页 |
| 2.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 二级供应商的动态管理 | 第37-46页 |
| 3.1 引言 | 第37页 |
| 3.2 二级供应商管理的缺陷和挑战 | 第37-40页 |
| 3.2.1 二级供应商管理的典型流程 | 第37-39页 |
| 3.2.2 二级供应商管理缺陷及挑战 | 第39-40页 |
| 3.3 二级供应商的动态管理 | 第40-45页 |
| 3.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 二级供应商评价及动态管理应用案例 | 第46-70页 |
| 4.1 引言 | 第46页 |
| 4.2 案例的背景 | 第46-51页 |
| 4.2.1 M 公司简介 | 第46页 |
| 4.2.2 M 公司二级供应商管理 | 第46-49页 |
| 4.2.3 二级供应商管理缺陷及改善 | 第49-51页 |
| 4.3 二级供应商评价体系的应用 | 第51-63页 |
| 4.3.1 二级供应商评价体系构建方法的应用 | 第51-63页 |
| 4.4 动态分级及管理办法的应用 | 第63-68页 |
| 4.4.1 M 公司现有管理流程 | 第63-64页 |
| 4.4.2 二级供应商动态分级及淘汰管理 | 第64-68页 |
| 4.5 验证结果分析 | 第68-69页 |
| 4.6 本章小结 | 第69-70页 |
| 第五章 结论及展望 | 第70-73页 |
| 5.1 结论 | 第70-71页 |
| 5.2 展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 附录 1 | 第76-77页 |
| 附录 2 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第79页 |
